布莱克的管理方格理论自诞生以来，便在管理学领域引起了广泛关注。该理论强调了在实际管理中，管理者应采取一种平衡的策略。一方面，他们需要展现出高度的专业责任感，分配足够的工作任务，对下属设定明确而严格的标准，并依赖于健全的规章制度作为支撑。这要求管理者对工作的严谨态度和对效率的追求。
另一方面，管理方格理论同样重视人性化管理，关注员工的个人发展和福祉。管理者需要关心员工的切身利益，提供良好的工作环境和条件，给予适当的物质奖励和精神激励，以建立一个和谐的工作氛围，使员工在责任、权力和利益上达到一致。这种策略有助于提升员工的积极性，从而提高整体的工作效率。
《管理方格》一书，特别是其修订版《新管理方格》，在美国以及众多工业发达的国家中产生了深远影响。这本书不仅影响了美国的经理阶层和管理学界，其销量更是突破百万册，持续保持畅销。1978年的修订再版进一步丰富了理论内容。在我国，孔令济等译本的《新管理方格》作为“国外经济管理名著丛书”之一，于1986年由中国社会科学出版社出版，对于中国管理学教育和实践产生了积极的推动作用。
管理方格理论（Management Grid Theory）是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R·Blake）和简·莫顿（ Jane S·Mouton）在1964年出版的《管理方格》（1978年修订再版，改名为《新管理方格》）一书中提出的