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管理方格理论名词解释
方格理论
中的9.1方格表示什么?
答:
管理方格理论
中的"9.1"方格表示:C、高任务低关心型领导方式,即重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。"1.1"方格表示对人和工作都很少关心。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却...
管理方格理论
的五种领导方式
答:
管理方格理论
把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人“,横坐标是“关心任务”。①位于坐标(1,1)位置的领导风格称为“无为而治”,管理者既不关心任务,又不关心人。②位于坐标(1,9)的“乡村俱乐部”领导风格,,极度关心人的需要。③位于坐标(5,5)的“中庸式”领导风格,...
管理方格理论
属于领导权变理论吗
答:
要根据具体情况来确定领导方式。费德勒模式是最具有代表性的权变理论。还包括:豪斯的通路一目标理论,弗鲁姆和耶顿的领导一参与模式,卡曼的领导生命周期理论,瑞丁的三维领导理论,波渥斯和西肖尔的四维领导理论以及R.坦南鲍姆的领导行为连续带理论。
管理方格理论
是用方格图表示和研究领导方式的一种理论。...
管理方格理论
是谁提出的?
答:
3、折叠小市民式领导 折叠小市民式领导者既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,风格中庸,不设置过高的目标,能够得到一定的士气和适当的产量。4、折叠专制式领导 折叠专制式领导者对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们
管理方格理论
理论图唯一...
按照
管理方格
论的观点什么是最有效的管理方格
答:
团队型。根据
管理方格理论
的内容得知,团队型是最理想、最有效的管理方格,应当是领导者努力的方向,但是,这种方式是很难做到的。管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特布莱克和简莫顿在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。
管理方格
论的管理方格法的意义
答:
从而,使下级机械及其工作人员在责、权、利等方面高度统一起来,以提高下属的积极性和工作效率。
管理方格理论
在美国和许多工业发达国家受到一些管理学者和企业家的重视。《管理方格》一书对美国经理阶层及管理学界有较大影响,出版后长期畅销,印数接近100万册。该书于1978年修订再版,改名为《新管理方格》...
布莱克的
管理方格理论
的意义
答:
从而,使下级机械及其工作人员在责、权、利等方面高度统一起来,以提高下属的积极性和工作效率。
管理方格理论
在美国和许多工业发达国家受到一些管理学者和企业家的重视。《管理方格》一书对美国经理阶层及管理学界有较大影响,出版后长期畅销,印数接近100万册。该书于1978年修订再版,改名为《新管理方格》...
领导
理论
包括哪些类型
答:
勒温的三种领导方式理论、伦西斯·利克特的四种管理方式理论、领导四分图理论、
管理方格理论
、领导连续统一体理论等等。这些理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度,以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类,这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功,...
领导
理论
包括哪些类型
答:
勒温的三种领导方式理论、伦西斯·利克特的四种管理方式理论、领导四分图理论、
管理方格理论
、领导连续统一体理论等等。这些理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度,以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类,这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功,...
管理
学基础 三大领导
理论
的内容
答:
二、领导行为理论:1、领导行为理论集中研究领导的工作作风采口行为对领导有效性的影响,主要研究成果包括:勒温的三种领导方式理论、伦西斯·利克特的四种管理方式理论、领导四分图理论、
管理方格理论
、领导连续统一体理论等等。2、这些理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度,以及上级的控制和下属...
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