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管理方格图理论的主要内容
管理方格图的
什么是管理方格
理论
答:
为避免趋于极端,克服以往各种领导方式
理论
中的“非此即彼”的绝对化观点,他们指出:在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间,可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。为此,他们就企业中的领导方式问题提出了
管理方格
法,使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的
方格图
,纵轴和横轴分别...
管理方格图
管理方格法的意义
答:
这样的管理方式能够确保上下级在责任、权力和利益上的和谐统一,从而激发员工的积极性和工作效率。
管理方格理论
在美国及全球范围内受到管理学者和企业家的广泛关注。《管理方格》这本书,由罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年的著作中提出,其核心是通过
方格图
展示领导风格的多样性,强调在关注业绩与关心员工...
管理方格理论的
基本模式
答:
管理方格图
中,1 .l定向表示贫乏型管理,对生产和人的关心程度都很小;9.l定向表示任务型管理,重点抓生产任务,不大注意人的因素;1.9定向表示所谓俱乐部型管理,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务;5.5定向表示中间式或不上不下式管理,既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人...
管理方格图
中9.9型管理的特点包括
答:
管理方格图
(Management Grid Theory)又称管理方格。是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R.Blake)和简·莫顿( Jane S.Mouton)在1964年出版的《管理方格》(1978年修订再版,改名为《新管理方格》)一书中提出的。方格图的提出改变以往各种
理论
中“非此即彼”式(要么以生产为中心...
“
管理方格理论
”对于我们今天的管理工作起什么指导作用?
答:
管理方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家Robert R?Blake和 Jane S?Mouton在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用
方格图
表示和研究领导方式。指导意义 布莱克和莫顿的《新管理方格》不是一本学究式理论著作,而是一...
管理方格图
中,9.1型对应的是?
答:
横向表示领导者对生产关心的程度。在
管理方格图
中,1.1方格表示贫乏管理,对生产和人的关心程度都很小。9.9方格表示理想型管理,对人和生产都很关心,能使组织目标和个人的需求最有效地结合起来,介于其间的还有很多结合方式,以反映不同的管理类型。以上
内容
参考:百度百科-管理方格
理论
...
管理方格理论
根据( )因素的程度划分领导方式。
答:
【答案】:A、C 美国学者布莱克和穆顿在领导行为四分
图理论的
基础上,提出了管理方格理论。管理方格理论根据“关心人”和“关心生产”两类因素的程度分别均分为9个 等级,组合成81种不同的领导方式,并在
管理方格图
中列出了 5种典型的领导方式。
管理方格理论
中有哪些类型的领导?
答:
3、折叠小市民式领导 折叠小市民式领导者既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,风格中庸,不设置过高的目标,能够得到一定的士气和适当的产量。4、折叠专制式领导 折叠专制式领导者对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们
管理方格理论理论
图唯一...
管理方格图的
管理方格法的意义
答:
《管理方格》一书对美国经理阶层及管理学界有较大影响,出版后长期畅销,印数接近100万册。该书于1978年修订再版,改名为《新管理方格》。《新管理方格》在我国有中译本,孔令济等译,中国社会科学出版1986年出版,是“国外经济管理名著丛书”中的一种。定义
管理方格图
是对识别各种领导作风不同组合的...
管理方格理论的
作用
答:
管理方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R?Blake)和简·莫顿( Jane S?Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用
方格图
表示和研究领导方式。管理方格法问世后便受到了管理学家的高度...
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