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管理方格图理论的主要内容
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管理方格图的主要内容
答:
管理方格图
是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴表示企业领导者对人的关心程度(包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等),横轴表示企业领导者对业绩的关心程度(包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质量、工作...
管理方格理论的
作用是什么?
主要内容
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答:
管理方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特•布莱克(Robert R•Blake)和简•莫顿( Jane S•Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用
方格图
表示和研究领导方式。他们认为,在...
管理方格理论
是什么?
答:
管理方格
理论
(Management Grid Theory)是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R.Blake)和简·莫顿( Jane S.Mouton)在1964年出版的《管理方格》(1978年修订再版,改名为《新管理方格》)一书中提出的。
管理方格图的
提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以...
简述
管理方格理论
答:
管理方格理论
是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用
方格图
表示和研究领导方式。他们认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据而强调靠监督,或者以Y理论为依据而强调相信人。为避免趋于极端,克服以往各种领导方式理论中的“...
简述
管理方格
论的观点并加以评论?
答:
管理方格
理论
是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R.Blake)和简·莫顿( Jane S.Mouton)在1964年出版的《管理方格》(1978年修订再版,改名为《新管理方格》)一书中提出的。
管理方格图的
提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化观点,...
管理方格图
什么是管理方格
理论
答:
管理方格
理论
,又称为布莱克的管理方格理论,是一种研究企业领导行为及其效果的理论工具。其核心思想是通过图形化的
管理方格图
来分析和探讨领导方式的多样性。该理论认为,传统的领导方式常常倾向于极端,要么过于重视生产效率(以X理论为依据),强调监督;要么过分关注员工的个人发展(以Y理论为依据),强调...
简述领导的
管理方格理论
答:
管理方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特•布莱克(Robert R•Blake)和简•莫顿( Jane S•Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用
方格图
表示和研究领导方式。他们认为,在...
管理方格图的管理方格图的主要内容
答:
管理方格图
是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴表示企业领导者对人的关心程度(包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等),横轴表示企业领导者对业绩的关心程度(包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质量、工作...
简述
管理方格理论
答:
管理方格图
是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴表示企业领导者对人的关心程度(包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等),横轴表示企业领导者对业绩的关心程度(包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质量、工作...
什么是
管理方格理论
?
答:
管理方格理论
中的"9.1"方格表示:C、高任务低关心型领导方式,即重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。"1.1"方格表示对人和工作都很少关心。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却...
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