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施工阶段成本控制要点
施工阶段
项目
成本
的
控制要点
()
答:
施工阶段项目成本的控制要点:
(1)对分解的计划成本进行落实;(2)记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本;(3)进行成本差异分析
,采取有效的纠偏措施,充分注意不利差异产生的原因,以对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象;(4)注意工程变更,关注不可预计的外部条件对成本控制的影响 ...
如何进行
施工成本控制
答:
进行施工成本控制需要从计划、执行、监控和纠偏四个方面入手
。在施工准备阶段,首要任务是编制详细的成本控制计划。这包括根据施工图纸、合同条款及市场材料、人工价格等因素,合理预测并设定项目的目标成本。目标成本的设定需考虑各项资源的优化配置,确保既能满足施工质量要求,又能有效控制成本。同时,应建立...
项目
施工阶段
的
成本控制
四
要点
?
答:
该阶段成本控制的主要工作为:1.抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制
。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能、...
机电工程
施工阶段
项目
成本控制要点
包括( )。
答:
施工阶段项目成本控制要点:
1、对分解的计划成本进行落实;2.计算实际成本;3、进行成本差异分析;4、注意工程变更
A属于施工准备阶段的内容。E属于竣工交付使用及保修阶段。
施工阶段
如何有效进行
成本控制
?
答:
具体到成本控制策略,
材料成本的管理是关键,包括用量控制和价格选择
。通过精确计算、技术革新、计量验收和现场管理,有效降低材料消耗。在人工费和机械费方面,通过定额管理、技术培训和资源优化,提高效率,降低支出。质量控制不容忽视,严格的质量标准和检测机制可以避免返工,节省成本。此外,项目机构精简、...
工程项目
施工阶段
的
成本控制
的
要点
?
答:
项目
施工阶段成本控制
是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目...
施工
现场
成本控制
有哪些方法措施
答:
施工
准备
阶段
的
成本控制
是事前控制,这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的
成本支出
,是非常重要的一个阶段。为此,施工准备阶段的成本控制,要做好以下几个方面的工作:(1)首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标,对拟建工程进行成本分解,按单项工程提出成本控制目标,打好成本...
浅析施工企业
施工阶段
的
成本控制
?
答:
二、施工企业
施工阶段成本控制
概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质,工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工...
工程项目的
成本控制
?
答:
一、工程
施工阶段
的
成本控制
1、合同条款的签订要公平合理施工企业中标后,与业主签订合同,合同多数条款都涉及造价,所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。施工企业经营人员在谈判过程中,既要按招投标文件中承诺办事,又要对招标文件和设计文件中不明确不具体的内容范围,本着平等互惠的原则,通过...
工程
施工成本控制
方法
答:
施工阶段
是
控制
建设工程项目
成本
发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一,人工费的控制 一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。二,材料...
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