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新员工的组织社会化
服务行业的团队文化是什么?
答:
工对文化生活的需要,而且形成了适应现代化生产的
社会
进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着团队特有的优良传统和精神风貌。2.福利性活动这主要是团队从福利方面关心的各种活动。团队通过这些活动,在
员工
中,在团队内外,造成浓厚的人情味,造成有利於团队发展的“人情场”,使员工...
社会化
媒体对企业意味着什么
答:
这种出版现状,便为《
社会化
企业:社会化媒体企业级应用路线图》的问世预留了市场空间。 《社会化企业:社会化媒体企业级应用路线图》着重研究如何从管理维度(战略、
组织
、文化)出发,应对社会化媒体浪潮的挑战与契机。它面向组织的领导者、管理层,而非一般营销企划或新媒体事业部人员。与此同时,即便与...
如何提高对知识的整合能力
答:
在具体的层面上看, 企业的知识掌握在不同职能的
员工
手里, 而不同职能的员工, 往往仅着眼于自己的本职工作, 这会给知识的传递, 结合和转化造成一定的障碍。如果
组织的社会化
能力较强, 组织成员有共同的价值理念、准则或默契, 员工努力的方向更为一致, 就能打破这种障碍并促进知识的传播和转化。同时, 知识的分享...
从
组织
内部提拔管理人员有哪些优缺点
答:
从
组织
内部提拔管理人员的优点:1、给
员工
提供发展空间和上升机会,有利于增强企业凝聚力,留住人才。2、有利于激励员工奋发向上。3、较易形成企业文化。4、人员熟悉,降低部分用人风险。5、费用低廉,手续简便。从组织内部提拔管理人员的缺点:自我封闭,不易吸收优秀人才,不易吸收优秀文化,不利于创新,有...
会计行业的风向标或典型行业单位的企业文化,团队氛围,福利政策怎样_百度...
答:
团队文化作为一个大系统,含有团队形象、团队素质、团队精神、团队价值观、团队目标、团队民主、团队伦理道德、团队制度、团队意识、团队文化活动等子系统。(一)团队精神─团队文化的灵魂团队精神是团队文化中的本质要素,是团队
员工的
集体意识,它反映了团队员工集体志向的决心和追求。团队精神具有两重性:要...
什么是 招聘渠道的效能
答:
招聘渠道的效能:主要是指用一些与工作表现相关指标衡量
新员工
进入公司后的情况,这些指标包括离职意向、离职率、工作留任率、工作满意度、
组织
承诺、出勤情况和工作绩效等。常见主要招聘渠道效能“1、校园招聘会 从个体差异假说来看,校园招聘上的应聘者普遍是年轻人,学历较高,工作经验少,可塑性强。这类...
简述内部招聘与外部招聘的优缺点
答:
3、与外部招聘相比,内部员工适应性更强。从运作模式看,现有的员工更了解本
组织
的运作模式,与从外部引进的
新员工
相比,他们能更好地适应新工作。从企业文化角度来分,内部员工已经认同并融入企业文化,与企业形成事业和命运的共同体,更加认同企业的价值观和规范,有更高的企业责任心核对企业的忠诚度,...
管理之道?
答:
①经济效益的原则,不是为了解决
职工
就业。 ②任人唯贤的原则。 ③因事择人的原则,不能因人设岗。 ④量才使用原则。 ⑤程序化、规范化原则。 (三)领导▲ 1.领导的含义。领导是在一定
的社会组织
或群体内,为实现组织预定的目标,领导者运用其法定权力和自身影响下影响被领导者的行为并将其导向组织目标的过程。
国家开放大学考试复习题-管理学基础
答:
就
组织
的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是( )。选择一项:a. 稳定型发展战略 b. 一体化发展战略 c. 密集型发展战略 d. 多元化发展战略 正确答案是:密集型发展战略 海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( )的发展战略。选择一项:a. 一元化 b. 关联多元化 c. 无...
外部招聘和内部提升的关系
答:
其次,员工也了解
组织
的更多情况,知道组织的运作、组织的价值观和文化,这样
员工的
预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。 (2)创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作,这...
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