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成本控制发展过程
怎样降低
成本
,提高效率?
答:
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、
全过程
、全方位的
成本控制
...
成本控制
的 意义
答:
达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与
过程
。二、意义 1、企业增加盈利的根本途径
成本控制
直接服务于企业的目的,无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润,是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。2、企业
发展
的基础 成本低了,可减价扩销,经营基础巩固了,才有力量去提高产品质量,创新...
目标成本预测方法,进行
成本控制
的方法主要有哪几种
答:
2、相对
成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来
控制成本
的方法。实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。3、全面成本控制 全面成本控制是指对企业生产经营所有
过程
中发生的全部...
建筑施工的
成本
管理要怎么做?
答:
使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现:精确监控各项目成本,包括项目、机具、人工等;支持随时随地查看各项目进展,对项目的具体运营情况了如指掌;自主选择项目
成本控制
的细度,提高工作效率;支持实时与预算金额进行比较,最大限度的避免超支和亏损;支持追踪项目成本的发生来源,轻松掌控项目;1m筑造成本管理...
某某企业
成本
管理问题探析
答:
在历史的
发展过程
中,
成本控制
目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本,通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中,成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下,最大程度地降低企业内部成本,...
酒店如何
控制成本
答:
另外,酒店不专门设采购部或采购部不归财务总监(或财务部)管理,财务总监(或财务部)就无法及时了解和掌握市场行情并迅速做出反应,这样根本起不到控制和监督的作用。2.缺乏完善、严谨的
成本控制
体系。从“部门申请——采购——入库——挂账——付款——部门领料——使用”整个
过程
来看,很多酒店都缺乏一套严密的成本...
工程项目
成本
管理对策?
答:
(二)全面
成本
管理原则全面成本管理包括对成本的计划、成本的决策、成本的
控制
、成本的核算、成本的分析与考核,涉及到工程项目的设计开发、工程施工、以及项目决算
全过程
。并且要求全员参与,这关乎到项目的每一个部门与人员,实现全面控制,总体提高经济效益的结果。(三)成本责任原则要有权责利相结合的成本管理制度,将...
物流项目
成本
管理优化策略
答:
控制方式有:对装卸搬运设施的合理选择,根据企业生产、销售
发展
计划,分析使用不同搬运设备的成本差异,结合财务可能确定选用人力、半机械化、机械化、半自动化、自动化搬运设施;防止机械设备的无效作业、合理规划装卸作业
过程
,如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物资纯度、消除无效搬运等。装卸搬运
成本控制
还应注意...
成本控制
主要手段有哪些?
答:
成本控制
主要手段有:1、全面成本控制:全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的
全过程
、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法...
精益生产方式认为
成本控制
的重点应放在哪一阶段
答:
到宝钢的标准生产
成本
管理,都是值得学习和借鉴。生产管理人员要选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变,提供满足生产成本管理信息。生产成本的
控制
,涉及到生产
过程
的每个方面每个角度,是企业获得利润的途径。精益生产、6s管理,都是对生产管理现场进行改善,生产性的企业尤其值得关注 ...
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