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成本控制发展过程
请问在工厂里做
成本控制
的工作内容是什么?
答:
请问在工厂里做
成本控制
的工作内容是什么? 监督成本形成
过程
---经常把实际成本与标准成本进行对比分析,及时发现实际成本与标准成本的差异,出现差额时,及时而准确地找出原因,为纠正偏差提供资料和资讯。 提出措施纠正偏差---对实际成本与标准成本的差异,要查明原因,采取有效措施予以纠正,对可能产生的偏差要采取预防措施...
成本分析及
成本控制
要怎么做呢谁会啊
答:
科学地组织实施
成本控制
,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、
发展
和壮大。 成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心
控制成本
的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与
过程
。 成本控制是指...
施工
成本控制
原则分析?
答:
施工项目的
成本控制
就是要把施工过程中的各种费用消耗进行监督和调节,以降低施工成本,保证利益实现,但是,施工成本的控制不能随意进行,要坚持一定的原则。(一)全面控制原则全面控制原则包括
全过程控制
和全员控制两个方面。在全过程控制的过程中,必须要把握好项目投标阶段的成本预测、项目实施过程中的...
关于采购
成本控制
的问题!
答:
科学地组织实施
成本控制
,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、
发展
和壮大。成本控制的内容成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成
过程
...
成本控制
的概念和内容
答:
1、
成本控制
是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,在这些环节中,成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的
全过程
。2、成本控制...
生产
成本控制
和成本控制的区别
答:
可比产品成本降低率以及成本中心
控制成本
的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与
过程
。
成本控制
的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
企业
控制成本
主要从哪几个方面着手?
答:
第二,价格标准化。
成本控制过程
中要制定两个标准价格,一是内部价格,即内部结算价格,它是企业内部各核算单位之间,各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度;二是外部价格,即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三,质量标准化。
成本控制
主要手段有哪些
答:
有五个主要手段,具体如下:1、从成本中占比例高的方面着手,
控制成本
自然是要控制产品的全部成本,从成本产生
全过程
、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业
成本控制
范围之内。一般而言,材料费用在产品成本中所占比例较高,一般占到60%~80%份额,人工费用占份额相对...
施工项目
成本控制
的原则有哪些
答:
在投标阶段做好成本的预测,签好合同;在中标后的施工
过程
中,要制订好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制中。2、开源与节流相结合的原则
成本控制
的目的是提高经济效益,...
成本控制
的特点是什么?
答:
2.范围的扩展
成本控制
的范围由生产领域向企业整体价值链扩展。一直以来,我国企业成本管理重视生产
过程
,而忽视了供应过程和销售过程,以及产品研发、设计及生产要素的合理组织,对企业管理的全局、企业与外部的关系更是很少考虑,使企业未能获得全面的
发展
竞争战略。运用价值链分析方法。波特教授认为企业每项...
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