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成本控制发展过程
企业战略管理中的事中
控制
是什么意思
答:
事中
控制
法一般适用于实施
过程
标准化的战略实施控制,或某些过程标准化的战略专案的实施控制。 从控制的切入点来看,企业的战略控制可以分为如下五种: 1.财务控制。这种控制方式覆盖面广,是用途极广的非常重要的控制方式,包括预算控制和比率控制。 2.生产控制。即对企业产品品种、数量、质量、
成本
、交货期及服务等方面...
加强
成本
管理的内容
答:
岂不知,成本是在生产经营
过程
中逐步形成的,财务部门的工作主要是以不断变化的数字在账表上加以明确的反映,并据以制定
成本控制
指标并监督其落实。成本管理和控制不单纯是一个财务部门,仅仅依靠财务部门是搞不好的,必须由财务部门同其他职能部门及各生产、经营单位通力合作,对整个生产经营过程中的每个成本形成环节进行...
产品
成本
计算的辅助方法有
答:
对生产
过程
中的直接成本进行计算,从而得出产品的成本。总的来说,产品成本计算的辅助方法包括标准成本法、差异分析法、投资回收期法、作业成本法、直接成本法等。在实际操作中,需要根据企业的实际情况和产品特点,选择适合的成本计算方法,进行
成本控制
和管理,以保证企业的盈利和
发展
。
如何有效在设计阶段
控制成本
答:
规划设计环节的
成本控制
是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程
全过程
费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是:周密规划设计...
浅谈企业
成本控制
存在的问题及对策论文
答:
此外,由财务部门进行统一管理及协调,可以避免部门因为自身的
成本控制
导致损害企业利益的状况出现,规避了各部门之间的矛盾及相互损害。3.3建立管理体系 建立系统的管理体系是解决标准成本管理问题的有效措施,建立管理体系主要包括以下三方面:①对各个环节成本进行有效管理,企业在进行生产经营管理活动的
过程
中...
成本控制
的重要性和方法
答:
4、良好的
成本控制
管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续
发展
和改进,最终提高企业盈利能力。掌握五大成本管理要点控成本制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的
过程
是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算...
会展项目管理管理的定义是什么?
答:
会展项目管理是项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求,运用系统的观点、理论和方法,对执行中的会展项目
发展
周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励,以实现其目标的各项活动的总称。一般包括会展项目团队组织、
成本控制
、进度控制、质量控制、合同控制、风险管理等六项任务。会展项目管理的...
如何管理公司财务
答:
在市场经济条件下,中小企业在
发展过程
中必须注意资本
成本
的约束,不仅要考虑在资金市场的筹资成本和融资风险的影响,也要考虑企业对所投资项目而产生的机会成本和投资额的资金时间价值。这样企业的投资必须使生产效益超过成本,内部投资报酬率不仅要高于风险报酬率,而且也要使投资风险得到合理的补偿。同时也要...
企业如何节约
成本
答:
\x0d\x0a1.固定成本最小化,降低固定成本的重点如下:\x0d\x0a(1) 清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定
成本支出
变为流动成本支出。\x0d\x0a(3) 分析自身的优势所在,将不具有优势的生产
过程
尽可能外包。\x0d\x0...
成本控制
的基本方法
答:
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求,它是企业正常运行的基本保证,它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。在
成本控制过程
中,计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化。3、制度建设。在市场经济中,企业运行的基本保证,一...
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