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怎样控制产品成本和生产成本
怎样
降低
成本
提高效率?
答:
要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把
生产成本
中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位
产品成本
中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态
控制
为动态控制,...
怎样
降低
成本
提高利润
答:
要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把
生产成本
中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位
产品成本
中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态
控制
为动态控制,形成...
怎样
降低
成本
,提高效率
答:
要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把
生产成本
中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位
产品成本
中,使成本核算进车间,进班组,到人头.变成本的静态
控制
为动态控制,形成...
怎样
降低
成本
提高效率?
答:
要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把
生产成本
中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位
产品成本
中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态
控制
为动态控制,形成...
如何控制
材料
成本
?
答:
材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少,而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加,企业竞争力的增强。由于材料成本占
生产成本
的比例较高,
控制
好材料采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低
产品成本
、增加利润的重要和直接手段之一。加强材料采购成本的管理和内部控制,完善材料采购管理制度,使材料采购成本总体...
广义
成本控制
是指对
产品生产
阶段全过程的控制
答:
广义
成本控制
是指在企业管理中,综合考虑
产品生产
阶段和销售阶段的各项成本,并通过制定全面的成本控制策略和计划,使企业在产品生产、销售和经营活动中,对各种成本进行有效控制,以提高企业盈利能力和市场竞争力。因此,广义成本控制不仅包括产品生产阶段全过程的成本控制,还包括销售、运输、库存等环节的成本...
怎样
才能缩减企业的
生产成本
答:
生产和信息技术的不断提高,人们逐渐意识到设计极大程度地影响着此后的生产、销售和服务成本,尽管设计成本比较昂贵,但却能带来
产品
整个生命周期内的成本节约,同样,处于下游的销售、服务成本也是生命周期成本中的重要组成部分,因此,有效的成本管理必须对
生产成本
以及上、下游成本进行全过程的
控制
。
影响
生产
费用的因素很多主要为生产方式和什么
答:
影响生产费用的因素很多主要为生产方式
和生产
规模。
如何控制
生产费用1、
产品
投产前的控制这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的
成本控制
工作的质量。这项控制工作属于事...
怎样
在保证
产品
质量的条件下,去提高生产效率、降低
生产成本
?
答:
全面推行标准化
生产
模式,把生产上的每一个步骤都标准化加以推广,借以提高工厂生产管理水平。然后在适当的时候引入JIT精益生产模式,就比较成功了。
淡季
怎样
合法降低企业经营
成本
?
答:
企业的材料
成本控制
工作,涉及面广、管控复杂,从源头开始到最后的销售结束,涉及研发、采购、质检、仓储、
生产
、财务、销售等部门,需要这些部门相互配合完成,各自做好材料成本控制环节上的工作任务。 (1)采购渠道成本控制: 客户订单要求直接影响材料采购成本,企业在材料控制工作中,一方面可以采购过程中,通过多方比价降低...
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