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怎样控制产品成本和生产成本
商业计划书与招股说明书的区别
答:
1.关注
产品
在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性
怎样
?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的
生产成本
是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务...
你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备
怎样
的素质和条件,他应该...
答:
只有集成一体化运行起来,才有可能达到: 降低库存,提高资金利用率和控制经营风险;
控制产品生产成本
,缩短产品生产周期; 提高产品质量和合格率; 减少财务坏帐、呆帐金额等。 这些目标能否真正达到,还要取决于企业业务流程重组的实施效果。 2. 业务流程合理化: 这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的...
华锐精密(688059)机构调研与投资者问答精选
答:
公司针对原材料价格波动采取了以下主要措施:(1)与主要原材料供应商夯实、拓展及建立更紧密的长期合作关系,以签订框架协议、提前预付款锁定价格和数量的方式
控制
原材料
成本支出
,取得市场上较为优惠的采购价格,避免上游原材料上涨给
生产
经营带来的负面影响;(2)不断优化
产品
结构,依靠技术优势取胜,相比于依靠低成本竞争战略...
如何
建立施工企业战略
成本
价值链
答:
在整体的战略基础上,企业还应当进一步的对
产品
进行分析,从而得到企业的竞争战略。建筑施工企业的成本管理战略应当根据企业的实际情况,以及当前将阶段企业所处的市场环境等来进行全面的分析,然后在此基础上来明确
成本控制
的目标,正确的判断企业的竞争对手在成本而控制上的相应策略,从而促使企业的
生产成本
能...
什么是管理?为什么要管理?
如何
管理?
答:
管理就是制定,执行,检查和改进。1:管理首先先用了了解你要做的事情开始,要有自己的思路。2:“管理指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、
控制
等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。有效管理六原则;一、注重成果管理重在追求或取得成果。检验...
牲畜喂养时,
怎样
提高青贮饲料的质量?
答:
1、 秋收季节从玉米芯中收获的玉米秸秆制作青贮饲料的成本较低。如果你自己种植青贮玉米,制作青贮玉米的成本相对较高。根据全国农
产品成本
效益数据汇编,一亩青贮玉米需要人工成本468元,土地成本238元,种子成本376元,共计1082元,每亩青贮玉米秸秆产量6000公斤,每公斤成本0.18元。如果我们使用收获的玉米...
如何
做好企业经营战略管理
答:
典型的
产品
生命周期的四个阶段呈现出不同的市场特征,企业的营销策略也就以各阶段的特征为基点来制定和实施。 (一)介绍期的营销策略 介绍期的特征是产品销量少,促销费用高,
制造成本
高,销售利润很低甚至为负值。根据这一阶段的特点,企业应努力做到:投入市场的产品要有针对性;进入市场的时机要合适;设法把销售力量...
间接
成本
是什么意思呢?
答:
间接
成本
(indirect cost)是指
与生产产品
和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本,主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。在上一讲,我们以职工薪酬费用与营销费用为例,详细说明了我们可以通过
怎样
的方式算清楚每笔业务的直接成本,那么本讲就继续聊一聊我们又能够通过怎样的方式算清楚每笔业务的...
车间
如何
开展精益
生产
答:
因此,加强企业车间
生产
管理,必须重点着手抓以下几个方面的工作:一、加强设备管理,合理利用车间的现有设备,使现有设备发挥其最大的工作效能,这个工作在车间生产管理中是相当重要的。我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率,将会降低
产品成本和
增加设备使用寿命,要按设备的特性及设备的产能情况来合理...
项目型
制造
企业的管理信息化该
怎么
做?
答:
ETO企业业务管理需求 项目型
制造
业务流程一般以销售业务为起始,以售后服务业务为结束,中间贯穿以项目计划驱动的产品开发、配套采购、
产品生产
、产品交付等业务过程。在各业务流程阶段,项目型制造企业业务管理需求重点各不相同。在产品销售阶段,企业的销售人员需要能够参考相近历史产品的
成本
情况,向客户提供...
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