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怎样控制产品成本和生产成本
制造
业
如何控制
企业
成本
答:
3、生产环节的
成本控制
:制造业企业对
生产制造
阶段的成本控制关注相比其他阶段较多,但还是有一些问题的。一般制造业企业将
产品
的
制造成本
分为料、工、费三部分,且成本控制的重点在对于原材料的控制。不能合理的利用原材料减少不必要的浪费,如不加以利用边角料而直接丢弃等等。4、销售服务环节的成本控制:...
成本控制
的措施
答:
质量对于一个企业来说是至关重要的因素,质量高,产品畅销;质量低,产品滞销。因此,作为企业来说,既不能一味强调生产阶段的
产品成本控制
,以质量低、功能差来换取较低的
生产成本
,这将导致产品最终无人问津,也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量,这将会使企业遭受不必要的损失,因此,企业必须...
生产成本如何
管控
答:
6. 培训教育是成本意识淡化的催化剂、兴奋剂,将成本管控作为部门经理的考核指标。企业应将成本管理作为一项任务,长期的执行下去才能真正见效。
生产成本如何
管控 1、制订成本标准。 成本标准是
成本控制
的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体...
如何控制生产成本
?
答:
一是材料费用
控制
措施。材料费用的控制就是采用一定的方法对
产品生产
过程中所耗费的材料成本实施控制,以节约材料消耗,降低
产品成本
。第一,控制材料消耗量。第二,降低材料采购成本。二是人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时,首先要了解影响人工成本的因素,最主要的因素是劳动生产率。三是
制造
费用...
如何控制生产成本
答:
生产
过程中的
成本控制
,就是在
产品
的
制造
过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下:1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本...
怎样
才能降低
生产成本
答:
首先从生产批量上考虑,加大批次数量(还有库存问题);生产周期的缩短;工艺改变提升生产效率;批次合格率、返修率、报废率;
产品
表面处理的费用降低(质量成本不能忽视);包装费用(考虑广告效益之外,还要搬运考虑参数、费用分摊问题)。设备生产能力的匹配平衡测算尤为重要,是降低
制造成本
的关键所在。
控制
...
怎样控制成本
?
答:
将
成本控制
提前和延伸,提前就是加大技术投资,控制采购成本;延伸就是将上下游整合起来。当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,
产品和
服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济...
成本控制
的内容
答:
这部分控制内容主要包括:
产品
设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,
生产
组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的
成本控制
工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会
怎样
发生,它...
生产制造
业
如何
降低
生产成本
?
答:
制造业
生产成本
分三大块:料、工、费;1、料即为原材料:首先采购环节,经过询价找到价格低且质量达标的供应商;仓储环节,
控制
物料的积压,增加材料的周转率;车间加工环节,控制物料的损耗,提高
产品
的一次生产合格率,修正工艺或模具,提高材料的利用率;2、工即为人工:简单的讲就是用较少的人工制造...
怎样
降低
成本
,提高效率?
答:
要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把
生产成本
中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位
产品成本
中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态
控制
为动态控制,形成...
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