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影响企业组织变革的因素
什么叫
组织
行为学?
答:
组织行为学是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。它是行为科学的一个分支,是一门以行为学为基础,与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉的边缘性学科。随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了
企业组织的
发展,组织行为学越来越受到人们的重视。人是管理的主体,也是管理...
考虑特点
答:
尤其是沟通效果,对管理幅度
影响
更大。6、
组织变革的
速度 组织不是一成不变的,但是各个
企业
因具体条件不同,变革速度却有快慢之分。变革速度慢,意味着企业政策比较稳定,措施比较详尽,组织成员对此也较为熟悉,形成了习惯,能够按照既定程序和要求妥善地处理各种问题,从而减轻了上级人员的负担。7、随着...
人力资源规划包括几个内容呢
答:
人力资源规划包括五个方面:1、战略规划:是根据
企业
总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。2、
组织
规划:组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,...
管理的必要性有哪些?管理学原理的内容
答:
2、巴纳德的
组织
理论。(四)现代管理理论 1、管理程序学派。2、行为科学学派。3、决策理论学派。4、系统管理理论学派。5、权变管理理论。6、管理科学学派。7、经验主义学派。第三章 道德与社会责任 (一)道德概述:定义、四种道德观。(二)
影响
管理者道德素质
的因素
。1、道德发展阶段。2、个人...
自考
组织
行为学复习资料
答:
答:
组织
结构的要素:在组织结构设计时,就组织内部而言,所要考虑的关键因素或者主要方面。 概括的讲,管理者在进行组织结构设计时,必须考虑的一些关键因素: 1、部门划分;2、工作专门化;3、管理跨度;4、指挥链;5、集权和分权;6、正规化;7、职位界定;8、职位描述。 五、简述管理跨度及其
影响因素
? 答:管理跨度(管理...
学习
组织
行为学的体会?
答:
学习组织行为学后,对于管理者加强以人为中心的管理,充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助;并能使管理者知人善任,合理地使用人才,改善人际关系,增强群体的合理的凝聚力和向心力;提高管理者领导水平,改善领导者和被领导者的关系;有助于
组织变革
和组织发展。 一、对激励机制的概述 《组织行为学》一书中...
规范
组织
行为有什么好处。
答:
也包括使用
影响
人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。通过这一机制所形成的推动力和吸引力,使员工萌发实现
组织
目标的动机,产生实现目标的的动力,引起并维持实现组织目标的行为;并通过绩效评价,得到自豪感和响应的奖酬,强化自己的行为。 二、激励机制在团体中的具体应用实例 国内外许多著名
公司
、团体无一例外地都拥有...
举例说明人力资源管理将面临哪些新的机遇和挑战
答:
(5)薪酬福利是入世后人才竞争中最为显性化
的因素
,反映市场价值的多轨制薪酬福利会成为趋势,薪酬设计也更趋人文化。 (6)面对竞争性环境,组织文化必须建立新的价值观,对人力资本、管理、经济环境和
组织变革
等都需要重新定位,并在保持本土优秀文化的基础上,兼收并蓄,建设具有个性化的跨文化管理体制。 已赞过 已踩...
在绩效辅导的实施中,优秀的指导者或管理者在以下哪些层次上发挥作用_百 ...
答:
人力资源战略的四大支柱体系(业绩评价、薪酬制度、
组织变革
和人才开发),和人力资源管理三个层面(战略层面、策略层面、执行层面),"对症下药","量体裁衣",为
企业的
人力资源管理,提供关键问题解决方案。绩效管理体系设计考量 绩效管理是人力资源管理的核心工作。 第二节 绩效评估的过程一、绩效评估的程序1、绩效评估的准...
绩效研究的内容及方法
答:
为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多
企业
都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代
组织变革的
主流趋势。但是,实践证明:尽管上述的组织结构调整措施能够减少成本(因此提高生产力),它们并不一定能改善绩效,不论是在哪一水平(组织、团队、个人)评价绩效和如何...
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