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影响企业组织变革的因素
影响组织
设计
的因素
答:
影响组织
设计
的因素
有:环境、战略、技术、组织结构。环境包括一般环境和特定环境。战略发展有四个不同阶段,每个阶段应有与之相适应的组织结构。任何组织都需要通过技术将投入转换为产出,于是组织的设计就需要因技术的变化而变化。组织规模是影响组织结构的最重要因素,组织规模的不断壮大,
组织变革
成为必要...
克服
组织变革
阻力的方法有哪些?
答:
(3)个体
因素
。人们往往会由于担心
组织变革的
后果而抵制变革。一是职业认同与安全感。在组织变革中,人们需要从熟悉、稳定和具有安全感的工作任务,转向不确定性较高的变革过程,其“职业认同”受到影响,产生对组织变革的抵制。二是地位与经济上的考虑。人们会感到
变革影响
他们在
企业组织
中的地位,或者...
引发
组织变革的
内部
因素
不包括
答:
引发
组织变革的
内部
因素
不包括消费者。组织变革(OrganizationalChange)是指组织根据内外环境变化,及时对组织中的要素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等)进行调整、改进和革新的过程。
企业
的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来...
组织变革的
类型
答:
以人为中心的
变革
是指
组织
必须通过对员工的培训、教育等引导,使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。
组织变革的
演变综述
答:
[编辑本段]什么是
组织变革
企业的
发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。 组织变革是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员...
如何把工作安排的更有趣
答:
企业组织
必须重新审视它们付薪金的目的和方式。最佳的团队薪酬方案要求企业组织将员工个人业绩与成长的衡量标准与以市场为基础的竞争性薪酬水准结合起来,迫使企业组织在建立其薪酬架构时应考虑多种
因素
。 团队成员能够参与主宰自己的命运,因而得以看清所在团队的努 力与公司目标之间的联系。通过参与管理,员工可以直面人力...
如何排除
企业
文化建设过程中的内部阻力
答:
回答:在
组织
内部推行
企业
文化建设必然要面对
变革的
阻力。没有阻力,也就没有企业文化管理变革过程的必要——毕竟一分耕耘,一分收获。然而,我们真正关心的不是阻力有多大,而是通过“企业文化建设”使企业上下的信念和价值观的改变。 无论变革的必要性是多么显而易见,仍然会有抵制变革的力量出现。企业...
1、
组织变革的
阻力有哪些?如何克服
答:
(3)个体
因素
。人们往往会由于担心
组织变革的
后果而抵制变革。一是职业认同与安全感。在组织变革中,人们需要从熟悉、稳定和具有安全感的工作任务,转向不确定性较高的变革过程,其“职业认同”受到影响,产生对组织变革的抵制。二是地位与经济上的考虑。人们会感到
变革影响
他们在
企业组织
中的地位,或者...
请结合实际论述减少
组织变革
阻力的对策有哪些
答:
(3)个体
因素
。人们往往会由于担心
组织变革的
后果而抵制变革。一是职业认同与安全感。在组织变革中,人们需要从熟悉、稳定和具有安全感的工作任务,转向不确定性较高的变革过程,其“职业认同”受到影响,产生对组织变革的抵制。二是地位与经济上的考虑。人们会感到
变革影响
他们在
企业组织
中的地位,或者...
如何理解组织创新,组织学习和
组织变革的
关系
答:
各级党政机关日常大量的工作都是处理各种类型的人民内部矛盾,因此,各级党政机关党
组织
要教育和引导党员始终保持清醒头脑,居安思危,深刻认识我国社会发展的阶段性特征,科学分析
影响
社会和谐的矛盾和问题及其产生的原因,更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾,最大限度地增加和谐
因素
,最大限度地减少不和谐因素,不断促进社会和谐...
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