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影响企业组织变革的因素
简述
组织变革
必要性
答:
(3)足够的适应性,以对外部的机会和要求以及内部的变化情况做出反应。 (4)足够的革新性,以使组织在条件适宜时富于主动性(实行
变革
)。现代组织,尤其是
企业组织
都是开放的社会技术系统,组织的运行即是与多重环境发生动态的相互
影响的
过程。每个组织都有一个多层次、多
因素
、复杂多变的背景,组织想要...
如何排除
企业
文化建设过程中的内部阻力
答:
这是因为人们需要从熟悉、稳定和有安全感的工作任务,转向不确定性较高的变革过程。因此,由于观念的滞后、行为的惯性、思想的惰性、
变革的
适应性以及对未知的恐惧、既得利益的守护等
因素
,
企业
文化创造工作通常会遭遇来自个体的阻力、以及个体原因所导致的
组织
阻力。企业文化建设,尤其是在转型阶段,总是...
克服
组织变革
阻力的方法有哪些?
答:
(3)个体
因素
。人们往往会由于担心
组织变革的
后果而抵制变革。一是职业认同与安全感。在组织变革中,人们需要从熟悉、稳定和具有安全感的工作任务,转向不确定性较高的变革过程,其“职业认同”受到影响,产生对组织变革的抵制。二是地位与经济上的考虑。人们会感到
变革影响
他们在
企业组织
中的地位,或者...
组织变革的
方式有哪些
答:
在这步上面有企业价值链、战略地图、平衡记分卡等等都是为了达成这个目的。组织结构第三步:参与
组织变革
人员的管理引导企业加强优化组织功能是实现组织目的的重要要
因素
,通常情况下,是以绩效来作为引导,通过经济和价值两方面的驱动来激励员工,除了常见的kpi、okr以外,还包括
企业的
规章制度等,其主要目的...
如何成功实施
组织变革
答:
组织变革
应以三大系统为解决方案。以战略与组织效能的诊断与提升为起点,到构建
企业
战略人才罗盘,勾勒战略人才地图,培养引领
变革的
领导者,完善与
变革公司
治理方式,基于市场竞争及薪酬策略,针对性的设计一套符合企业实际发展的薪酬福利体系,打造战略组织能力。一、进行组织效能诊断与构建 (1). 现状和...
如何把工作安排的更有趣
答:
团队薪酬制对薪酬规划和管理的最大贡献是,促使
企业组织
采用更为整体观的薪酬方式。企业组织必须重新审视它们付薪金的目的和方式。最佳的团队薪酬方案要求企业组织将员工个人业绩与成长的衡量标准与以市场为基础的竞争性薪酬水准结合起来,迫使企业组织在建立其薪酬架构时应考虑多种
因素
。 团队成员能够参与主宰自己的命运,...
企业组织
与企业战略之间的关系
答:
组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间责任划分不清,导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重,等等。要清除这些企业病,只有通过组织架构
变革
来实现。在设计
企业的
组织架构之前我们首先面临的问题就是:到底哪些
因素
会
影响
到
企业组织
架构的设置?这些因素将会引起组织架构...
实施先进制造技术中的
组织变革
目录
答:
第4章和第5章分别分析了组织结构与AMT的配适关系,以及工作特性对实施AMT的
影响
。章节6则深入研究了人员
因素
在
组织变革
中的作用,包括变量定义、衡量以及量表的开发和检验。结构方程模型在第7章被用来分析各种因素之间的复杂关系,以及AMT类别如何调节这些关系。最后,在第8章,研究给出了结论,概述了研究...
企业
团队建设和
组织
结构如何重整?
答:
对于企业来说,
组织
与人都是
影响企业
运作绩效的重要
因素
。所有的良法美意、策略方案,都要通过组织和人去实现。企业的许多构想在推动时遭到的阻力,大半是组织和人所造成的。随着组织规模的扩充,组织问题也日益值得我们去重视。因此,如何强化我们的组织、如何建立彼此的沟通、如何建立团队等问题,也就成了日益重要的课题。
影响组织
设计
的因素
答:
影响组织
设计
的因素
有:环境、战略、技术、组织结构。环境包括一般环境和特定环境。战略发展有四个不同阶段,每个阶段应有与之相适应的组织结构。任何组织都需要通过技术将投入转换为产出,于是组织的设计就需要因技术的变化而变化。组织规模是影响组织结构的最重要因素,组织规模的不断壮大,
组织变革
成为必要...
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