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影响企业组织变革的因素
组织变革的
模式有几种?变革的路径有多少?组织变革的效果如何评价?_百度...
答:
其基本构架则是组织的使命、愿景和相应的战略规划。
企业组织
用使命句表示其存在的理由;愿景是描述组织所追求的长远目标;战略规划则是为实现长远目标而制订的有计划
变革的
行动方案。 (2)变革元素。变革元素包括目标、人员、社会
因素
、方法和组织体制等元素。这些元素相互制约和相互
影响
,组织需要根据战略规划,组合相应的...
如何成功实施
组织变革
答:
组织变革
应以三大系统为解决方案。以战略与组织效能的诊断与提升为起点,到构建
企业
战略人才罗盘,勾勒战略人才地图,培养引领
变革的
领导者,完善与
变革公司
治理方式,基于市场竞争及薪酬策略,针对性的设计一套符合企业实际发展的薪酬福利体系,打造战略组织能力。一、进行组织效能诊断与构建 (1). 现状和...
简述
组织变革的
过程
答:
1、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2、
变革
阶段:变革过程中的行为转换阶段。3、再冻结阶段:变革后的强化阶段。
组织变革
与发展的关系?
答:
因目标而生 因发展而
变革
把
组织的
工作 关系 任务进行打乱,按与绩效的关系来分 尽量做到集权与分权的集合,典型的就是控制相关的财务预算审批和人事升迁 题目有点大 不知道你要问什么 有目标才有发展 不同的战略不同的发展阶段要有不同的组织结构与之适应 ...
组织变革
有哪些步骤?
答:
组织变革的
步骤:一、组织变革的过程 1、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2、变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。3、再冻结阶段:变革后的强化阶段。二、组织变革的程序 1、诊断组织现状,发现变革征兆。2、分析
变革因素
,制定改革方案。3、选择正确方案,实施变革计划。4、评价变革效果,及时进行反馈。
...
企业
将遭遇到员工阻力,那么员工阻力发挥效力大小的
影响因素
有...
答:
逻辑上讲,公司越是忽视个人作为
组织
基本
因素
的角色,就越不可能认识到必须改变组织文化,以关注员工的个人发展,内部沟通也就越没有效果。在考虑如何才能进行有效的内部沟通时,还必须考虑
公司的
规模。对于一家大型公司而言,不管是什么类型的
变革
,在沟通中都需要投入大量资源。成功的年轻公司,比如微软,...
组织变革
通常有哪些方式
答:
在这步上面有企业价值链、战略地图、平衡记分卡等等都是为了达成这个目的。组织结构第三步:参与
组织变革
人员的管理引导企业加强优化组织功能是实现组织目的的重要要
因素
,通常情况下,是以绩效来作为引导,通过经济和价值两方面的驱动来激励员工,除了常见的kpi、okr以外,还包括
企业的
规章制度等,其主要目的...
《管理学》中的论述题:
组织变革的
主要趋势
答:
企业的
组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境,知识经济知识管理
组织变革
,已成为大势所趋。综观国内外
企业组织
架构已经或即将发生的变化,其
变革的
主要趋势可概括为:扁平化;小型化;弹性化;虚拟化;网络化。 扁平化 古典的...
万维
公司
为什么要进行
组织
结构
变革
,分析事业部制组织结构的优缺点和矩阵...
答:
w 第四、各事业部经营责任和权限明确,物质利益和经营状况紧密挂钩。事业部制的缺点 w 第一、管理人员膨胀。w 第二、各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视整体利益。2. 万维公司为什么要进行
组织
结构
变革
?答:由于内外部
因素影响公司
出现了一些问题 具体如下: 各部门各自为政、缺少沟通...
组织变革
有哪些步骤?
答:
组织变革的
步骤:一、组织变革的过程 1、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2、变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。3、再冻结阶段:变革后的强化阶段。二、组织变革的程序 1、诊断组织现状,发现变革征兆。2、分析
变革因素
,制定改革方案。3、选择正确方案,实施变革计划。4、评价变革效果,及时进行反馈。
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