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影响企业组织变革的因素
组织变革
与发展有哪些措施
答:
3.企业本身成长的要求。企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同,如
小企业
成长为中型或大型企业,单一品种企业成长为多品种企业,单厂企业成为企业集团等。组织变革是一个系统工程,涉及到方方面面的关系,因此必须讲究策略。
组织变革的
策略主要包括三方面的策略:变革方针的策略、变革方法的策...
企业
如何在
组织变革
中体现其
影响因素
对其的影响
答:
循环系统同足够的血液充盈和心脏射血是形成血压的基本
因素
。在动脉系统,
影响
动脉血压的另一个因素是外周阻力。外周阻力(peripheral resistance)主要是指小动脉和微动脉对血流的阻力。假如不存在外周阻力,心室射出的血液将全部流至外周,即心室收缩释放的能量可全部表现为血流的动能,因而对血管壁的侧压不...
企业
战略
变革的
方式
答:
企业文化是企业战略
变革的
主要
影响因素
,明显地表现出路径依赖的特征。路径依赖本是制度经济研究中的一个常用概念。企业经营过程中的战略变革决策及其
组织
实施也表现出类似的特征。
影响企业
战略变革的上述因素明显地表现出路径依赖的三个特征:企业文化的组织记忆特征;企业家的行为选择受过去经验的制约;核心能力的刚性特点。
企业
文化
变革的
原因
答:
企业
文化
变革的
原因是:1、企业只有不断的变革创新,适应外部环境的变化,才能生存并获取竞争优势。因此,企业文化的变革势在必行。2、企业为更好地满足市场需要,围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程,信息化使得企业中的沟通和协调更加充分,
组织
结构扁平化,管理层级减少。3、企业中更多的权利...
企业
文化
变革的
原因
答:
因此,在
企业
文化
变革的
过程中,必须注意采用恰当的领导策略与方法。 1.为
组织
成员塑造共享的变革愿景。“变革的愿景能否为组织成员所共享,是
影响变革
成功与否的重要
因素
。如果有任何一项领导的理念,几千年来一直能在组织中鼓舞人心,那就是拥有一种能够凝聚并坚持实现共同愿景的能力”,“当我们将‘愿景’与一个清楚的...
结合
组织变革
力场分析方法谈谈组织管理者如何克服阻力,实施组织变革
答:
这种变革方式的不利之处在于容易产生路径依赖,导致企业组织长期不能摆脱旧机制的束缚。 比较
企业组织变革的
两种典型模式,企业在实践中应当加以综合利用。在企业内外部环境发生重大变化时,企业有必要采取激进式组织变革以适应环境的变化,但是激进式变革不宜过于频繁,否则会
影响 企业组织
的稳定性,甚至...
组织
发展行动举措保险
公司
答:
任何一项组织改革,无论是通过一项新的结构设计进行的,还是通过一项
企业
训练计划进行的,其基本目的都是要使组织成员改变其行为,适应组织对环境变化作出的反应。三、
组织变革的影响因素组织变革的
展开和改革的速度受到两类主要
因素的影响
,一类是推动改革的力量,另一类是阻碍改革的力量。1、推动改革
的因素
。组织环境的变化...
行政
组织变革的
动力与阻力
答:
公共行政组织作为一个开放性的生态系统,必然要受到外部环境的深刻
影响
,环境的改变无疑是行政
组织变革的
主要的根本动因。无论是一般社会环境、具体工作环境,还是团体社会环境(注:参见张国庆《行政管理学概论》,北京大学出版社1990年版,第80-84页。)都会不同程度地直接或间接地影响到行政组织结构和功能的变化,推动着...
企业
流程再造与
组织变革
答:
市场变化的
影响因素
完全在想象和控制之外,市场变得越来越变幻莫测。信息社会的到来,不仅使周围的环境发生了质的变化,同时也要求我们的内部组织结构必须有质的改变。信息技术的发展,要求利用这种技术,最大限度地为本
企业
创利。这就向以往的组织机构形式提出了挑战。企业流程再造与
组织变革的
方法 1.企业...
组织
发展行动举措保险
公司
答:
任何一项组织改革,无论是通过一项新的结构设计进行的,还是通过一项
企业
训练计划进行的,其基本目的都是要使组织成员改变其行为,适应组织对环境变化作出的反应。三、
组织变革的影响因素组织变革的
展开和改革的速度受到两类主要
因素的影响
,一类是推动改革的力量,另一类是阻碍改革的力量。1、推动改革
的因素
。组织环境的变化...
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