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如何做好生产线计划
什么是
生产
管理
答:
生产管理是指计划、组织、控制生产活动的综合管理活动:包括
生产计划
、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标。总的来说就是,注意
做好
行业生产基础技术的积累和创新工作,注重设备功能在细节方面的改进和优化,注重前后流程间相关设备的...
生产
车间成本
如何
管理?
答:
2.上班时,物料员须及时把物料备到
生产线
,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉
做好
自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道...
生产
管理工作的主要内容
答:
在开始生产之前,准备物料是一个重要的步骤,仓库需要根据
生产计划
将来料检验合格的物料发放到生产现场,物料质量的把关尤为重要,因为这将直接影响最终的产品质量。根据物料的存储条件选择合适的储存方法,物料的来料检验严格把关,确保在每个工艺使用正确规格的物料,
生产线
旁边物料放置区规划每个物料的放置位置...
如何做好生产
管理?
答:
生产管理的具体内容有:基础数据维护、
生产计划
维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。1、基础数据维护:生产管理的基础数据有:产品用料构成、工时定额、设备信息、
生产线
信息、工序信息等。系统支持基础数据的查询、打印...
如何做好
前后线的
生产
配合?
答:
第五步: 减少外部作业。导入过程中要做哪些工作~要注意哪些呢,第一步:成立快速换线推行小组~制定推行
计划
和日程。小组成员由工艺主管、
生产
主管、生产组长、物料员、维 1/2页 修员、IE、PE、PQC等组成。换线小组每天举行换线会议~检讨换线状况~小组成员共同讨论换线中发生的问题并提出 改善对策。
怎样做好生产
现场管理工作
答:
现场管理就是指用科学的标准和方法对
生产
现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的
计划
、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的...
生产线怎么
提升产能
答:
生产线
产能提升项目
如何
运作 对于生产中存在的问题应制定“悬赏
计划
”,即鼓励员工对存在的问题提出改善方法,以员工提案的形式整合进项目,对产生实际效益的员工提案进行现金激励。生产线产能提升项目如何运作 项目运行过程中定期总结,召开项目组人员及相关人员进行分析,对实施过程中需要调整的措施、方案进行...
如何做好
一名称职的
生产线
拉长?
答:
企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”...
如何做好
一名合格的线长
答:
线长还需要产量提升 当一条
流水线
规范整齐安全的生产时候,我们要就需要提升产量。只有你的产量远超别的线长,你才可能拿到奖金或者往上进一步发展。要想从线长到组长过渡。你必须必别的线长做得更好,做的更多。不然就算你升级到了线长,也会一直在这个职位上很难再有突破。更别说将来的主管,生产经理...
如何做好
现场管理工作的
答:
4、督促各组长完成当日的
生产计划
指标,并保持每当位员工的持续运作。 5、督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。 五、服务现场,以理服人 1、负责及时处理好有关人员出现在
生产线
上的问题。 2、在操作过程中,加入适当的感情成分,使...
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