99问答网
所有问题
当前搜索:
如何做好生产线计划
如何做好生产计划
与物料控制
答:
2. 产能平衡原则:各
生产线
生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。3. 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。市场是动态的,产品销量与生产数量如何平衡,销售计划、
生产计划
、物料
计划如何
协调,如何动态地...
如何做好生产计划
与物料控制
答:
2. 产能平衡原则:各
生产线
生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。3. 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。市场是动态的,产品销量与生产数量如何平衡,销售计划、
生产计划
、物料
计划如何
协调,如何动态地...
如何做好生产计划
管理
答:
如何做好生产计划
管理,在职场上的时候,很多工作岗位都是在工厂的,而且工厂都是会制定好一些生产计划管理的,我为大家整理好了如何做好生产计划管理的相关资料,一起来看看吧。 如何做好生产计划管理1 第一步,车间计划管理制定与制作,首先要确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期...
如何做好生产计划
与物料控制
答:
产能平衡原则:各
生产线
生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。 市场是动态的,产品销量与生产数量如何平衡,销售计划、
生产计划
、物料
计划如何
协调,如何动态地管理这些计划以适应市场变化...
制造业
怎么做好生产计划
?
答:
生产计划工作对一个制造型的工厂来说是非常重要的,
如何做好生产计划
呢?应当要考虑以下几点:1、查看物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、了解材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。6、关注生产进度的有效跟踪与控制。7、下达生产指令需仔细、...
怎样做好生产计划
管理?
答:
某个时段的毛需求量即为本时段的客户订单合同以及预测之关系和。"关系和"指的是
如何
把预测值和实际订单值组合取舍得出的需求。这时,
生产计划
的毛需求量已不再是预测信息,而是具有指导意义的生产信息了。3、根据毛需求量和事先确定好的批量规则,以及安全库存量和期初预计可用库存量,自动计算各时段的...
怎么
合理安排
生产计划
?
答:
生产计划
是单位或个人在一定阶段为完成某项生产任务而制定的计划\x0d\x0a\x0d\x0a
如何
制定生产计划\x0d\x0a\x0d\x0a最少项目原则:用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多,就会使预测和管理都变得困难。因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,进行生产...
生产计划怎样
才可以做到计划合理,细微,具体的流程和注意细节有哪些...
答:
1根据市场预测、客户订单确定独力需求 2根据独立需求和相关资料(如BOM,工艺流程,库存文件、加工提前期、采购周期、外发周期等)确定物料需求,决定自制/采购/外发的开始完成时间,同对数量进行管控 3管控物料、模具、工装到位情况,下达
生产
指令单,安排生产 4监控生产进度,处理生产异常 (如物料不良,...
如何做生产计划
管理程序
答:
生产计划
是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条
生产线
的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性...
如何做好生产计划
管理
答:
在这个程序中,我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询,同时软件还会分析出由于采购问题对
生产计划
产生的影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识,便于在生产计划调整中,有效的进行模拟和调整,消化不良影响。通过在订单交期预测模块中,对采购计划的执行情况做了分析后,如果确实有调整...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜