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如何做好生产线计划
怎样做好
车间管理
答:
六、作为优秀的生产车间管理者,要善于
做好生产
现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作,不仅要求现场管理者具有一定的管理经验,还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌,熟悉各工种的基本作业,并能够把握住
生产线
各种管理要素,把现场管理工作处理得井然有序,有条不紊。现场管理水平的...
如何
制定
生产
管理改善
计划
答:
生产
管理改善
计划
的制定如下:1.生产技术 要注重生产中技术积累与创新方面的基本工作,在细节上认真对待每一个步骤,在生产控制、计划、组织、指挥、协调等各个方面做到细致、细心。2.生产设备 要注意好设备在细节方面的优化和改进,注意整个生产过程中相关设备的衔接情况,在采用先进设备的时侯最好也要注意...
企业
如何做好
精益工厂布局设计?工厂布局有什么优点?
答:
关于新工厂来说,实施精益生产首先要
做好生产线
的布局设计,老工厂亦是如此,生产线单元化能给生产带来有力的改变。一、生产周期受控 因为拼装的整个链条信息统一,即从开始的零部件到最终的产品由一个小单元完成,生产信息受控,生产周期随之受控,而且因为使用了“一个流”的方法,生产周期随之大大缩短...
之前没做过
生产
车间的管理,
如何做好
车间管理?刚开始如何开展工作?
答:
六、作为优秀的生产车间管理者,要善于
做好生产
现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作,不仅要求现场管理者具有一定的管理经验,还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌,熟悉各工种的基本作业,并能够把握住
生产线
各种管理要素,把现场管理工作处理得井然有序,有条不紊。现场管理水平的...
精益
生产
中的
产线
平衡
怎么做
答:
(3)对
生产计划
的节拍时间检讨改善。通常把生产计划的节拍时间设定成大于作业工序的最长时间,这样就不会存在节拍时间问题。3.改善的注意事项 (1)
生产线
的管理人员,对一些改善技法缺乏了解,一旦出现不平衡的状态,习惯用人员增补来弥补,这是一个不动脑筋的做法,不足为取。(2)除了上面介绍的技法...
如何做好
注塑车间管理
答:
六、作为优秀的生产车间管理者,要善于
做好生产
现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作,不仅要求现场管理者具有一定的管理经验,还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌,熟悉各工种的基本作业,并能够把握住
生产线
各种管理要素,把现场管理工作处理得井然有序,有条不紊。现场管理水平的...
精益
生产
系统:
如何做好
精益生产
答:
三、建立示范线,确定管理样板 在实施精益生产方式3至6个月后,当5S获取初步成效时,应选择一个
生产线
作为示范推进持续改善。改善内容应尽力运用好精益工具,同时注意选择那种流水作业的生产线,明确改善之前所处的状态;改善必须坚持循序渐进的原则,落实责任人,注意运用好头脑风暴方式进行集中全体人员的智慧...
如何做好
车间和仓库的管理工作
答:
如何做好车间管理 车间管理是公司经营
计划
实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。那么,
怎样才能做好生产
车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?在此,我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。
如何
管理
生产线
?
答:
小组活动最好是围绕课题来开展,使活动目的性更强,课题可以为降低设备故障的、提升工序质量的、降低单台成本的、提高效率的、保证安全性的…¨,小组课题不宜太大,最好是
生产线
发生的、2-3个月通过小组成员可以自我解决的问题,这样通过小组成员的共同努力解决问题,就能鼓舞士气,良性发展。五、
做好
...
车间
生产
工作流程
答:
车间生产线
如何
管理 一、培养
好生产线
线长 一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者,是创造鲜活现场管理的忠实实践者。 一个优秀的生产线线长应该具备:“扎实的专业基础知识”,线长是从生产线成长起来的,对生产运作相当熟悉;有“丰富的现场管理经验”,有持续学习愿望、又能从实践中学习的能力;...
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