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如何做好生产线计划
如何做好
制造业的
生产
管理
答:
如何做好
制造业的
生产
管理 作为管理者,一谈到生产管理,你可能会想到很多生产过程中的问题,订单准交率不高、
计划
达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题,如果你不仅仅是一名管理者,你还是一名企业主,你甚至经常会对管理层、对下属大发雷霆,因为在制品有很多,但是客户要的货、急着要出的货又...
如何
管理
生产线
?
答:
生产线管理简析生产线是实现企业生产经营的基础单位,效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现地,管理
好生产线
就是管理好企业的折射,因此生产线管理的地位在企业管理中不可谓不重,下面试从几个方面论述一下
如何
管理好生产线。一、培养好生产线线长一个优秀的生产线线长是企业...
怎样做好
车间管理
答:
六、作为优秀的生产车间管理者,要善于
做好生产
现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作,不仅要求现场管理者具有一定的管理经验,还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌,熟悉各工种的基本作业,并能够把握住
生产线
各种管理要素,把现场管理工作处理得井然有序,有条不紊。现场管理水平的...
企业
如何做好生产
经营工作
答:
对各种检测设备、设施的完好率进行评估,确保计量器具在有效期内使用、精度满足测量要求。4、严格执行、有效监管。执行力不足是目前企业的普遍现象,因此,
如何
确保
计划
有效执行,企业应做以下管理工作:1)在尊重关爱员工的前提下,严格指挥、严格管理是非常重要的,企业
生产
管理指挥系统与战场上带领战士进行...
怎样做好生产线
组长的日常工作?
答:
产能估算:班组内所有设备及人员熟练程度心中有数,清楚知道每个品种在不同设备及人员操作下的产能及质量情况;
计划
组织:每天晚上把第二天
生产
作业任务及人员安排确定下来,当天完成情况也回顾下;至少每天提前十五分钟到车间,最好提前半个小时查看设备、模具、夹具、周转的车呀、箱子什么的提前准备好,顺便...
如何
管理
生产线
答:
小组活动最好是围绕课题来开展,使活动目的性更强,课题可以为降低设备故障的、提升工序质量的、降低单台成本的、提高效率的、保证安全性的…¨,小组课题不宜太大,最好是
生产线
发生的、2-3个月通过小组成员可以自我解决的问题,这样通过小组成员的共同努力解决问题,就能鼓舞士气,良性发展。五、
做好
...
如何
有效完成
计划
达成率
答:
我从我从业近10年的制造管理经验中总结如下: 1、科学的
计划
排产是对
产线
有效运作的前提: 计划的排产是作为制造生产运作的“核心”,物控、仓库、作业产线皆是根据计划排产运作,一个好的计划排产人员及一份好的计划表,能够有效地降低生产过程中的浪费,根据我个人的工作经验,...
企业
如何做好生产
经营工作
答:
对各种检测设备、设施的完好率进行评估,确保计量器具在有效期内使用、精度满足测量要求。4、严格执行、有效监管。执行力不足是目前企业的普遍现象,因此,
如何
确保
计划
有效执行,企业应做以下管理工作:1)在尊重关爱员工的前提下,严格指挥、严格管理是非常重要的,企业
生产
管理指挥系统与战场上带领战士进行...
企业该
如何做好
一线的
生产
管理?
答:
做好
基层管理工作主要有四个方面,一是
生产
任务的管理,二是所属员工的管理,三是技术管理,四是实施个人发展
计划
。管理技术和经验是不断地学习、掌握的。因此,从最基层做起往往才能顺利地一个一个台阶地进步。打铁先得自身硬,所以要管人,先要管已,要指导别人,就要先比别人技高一筹。正所谓以身...
企业
如何做好
精益工厂布局设计?工厂布局有什么优点?
答:
关于新工厂来说,实施精益生产首先要
做好生产线
的布局设计,老工厂亦是如此,生产线单元化能给生产带来有力的改变。一、生产周期受控 因为拼装的整个链条信息统一,即从开始的零部件到最终的产品由一个小单元完成,生产信息受控,生产周期随之受控,而且因为使用了“一个流”的方法,生产周期随之大大缩短...
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