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如何做一个好下属
如何做一个
合格的管理者
答:
做一个
合格的管理者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
做为
一个
管理人员,怎么样让员工服从你
答:
想要让员工服从你,你要了解团队里面不同员工的不同性格,摸清每个员工的办事风格,让后找到他们的共性,从而利用这个有点或缺点,有针对性的做一些示范或暗示动作。当然,这是情商很高的领导才能做出来的。如果你情商不高怎么办呢?请员工吃饭。有事没事借口请他们吃一顿饭,俗话说“吃人的嘴软,拿人...
怎样做好一个
管理者
答:
方法如下:1、树立榜样---树立
一个
你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。2、不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著...
如何做好一个
企业管理者
答:
做好一个
管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
怎么
做好一个
管理人员?
答:
管理者应具备的六大能力 :1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个
管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让
下属
离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功...
如果
下属
和自己是要好的朋友 应该怎么管理?
答:
如果你作为
一个
老板,对如果管理一个朋友感到疑惑,那么你最好在第一时间,约下朋友,和对方
好好
的谈谈。这样不但能建好一个有效的工作关系,还能维持一段良好的友谊。3.不要逃避问题。当一个既是朋友,又是
下属
的时候,你可能会在对方表现不好的时候,为对方找个合理化的理由。可能你会...
怎么
做好一个
企业管理者
答:
想要成为一名好的管理人员,需要从以下几方面入手:第一,敢担任就要感担当,缺乏适当管理,就难以获得足够的资本,更谈不上维持;最重要的是,有良好的管理才能吸引住最优秀的人才,指导他们,让他们各展其才。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。第...
如何做好一个
成功的管理者?
答:
做好一个
管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
怎样做好一个
管理者?并能协调好上下级的关系?
答:
管理者应具备的六大能力 :1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个
管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让
下属
离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功...
怎么
做一个
优秀的企业管理者
答:
而威望权和专长权是属于你自己的权力,如何在员工中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成为知识型的领导,要靠你自己修行。 俗话说“金无足赤,人无完人”,在此,我就《
如何做一个好
领导》提出以下一些看法和观点。 一、尊重你的同事,要有倾听和接纳别人意见的雅量。 要把你的同事和
下属
,当成亲兄弟姐妹,...
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