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如何做一个好下属
怎么
做好一个
企业管理者
答:
想要成为一名好的管理人员,需要从以下几方面入手:第一,敢担任就要感担当,缺乏适当管理,就难以获得足够的资本,更谈不上维持;最重要的是,有良好的管理才能吸引住最优秀的人才,指导他们,让他们各展其才。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。第...
做为
一个
部门领导,
如何
带好自己的团队
答:
成功的领导者总是力求通过合作消除分歧,达成共识,建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争,嫉妒他人的业绩和才能,恐惧
下属
的成就超过自己,而事实上没
有一个
领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中,如果出现能者多劳而不多得,就会使...
怎样做一个好
的企业管理者
答:
而威望权和专长权是属于你自己的权力,如何在员工中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成为知识型的领导,要靠你自己修行。 俗话说“金无足赤,人无完人”,在此,我就《
如何做一个好
领导》提出以下一些看法和观点。 一、尊重你的同事,要有倾听和接纳别人意见的雅量。 要把你的同事和
下属
,当成亲兄弟姐妹,...
一个好
的团队领导者应该具备哪些素质
答:
我们的研究显示,在领导活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是
一个好
的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。 成功领导者素质之十六:赢得拥戴。 一个企业领导人的梦想不管
如何
伟大,假如你不能影响别人,没有拥戴者的认同与支持,那么梦想依然只能是梦想。换而言之,
下属
们如果不信任领导者,那么领导者...
如何做好一个
企业管理者
答:
做好一个
管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
怎样做一个
合格的管理者
答:
做一个
合格的管理者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
怎样做好一个
管理人员
答:
管理者应具备的六大能力 :\x0d\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个
管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让
下属
离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通...
如果
下属
和自己是要好的朋友 应该怎么管理?
答:
如果你作为
一个
老板,对如果管理一个朋友感到疑惑,那么你最好在第一时间,约下朋友,和对方
好好
的谈谈。这样不但能建好一个有效的工作关系,还能维持一段良好的友谊。3.不要逃避问题。当一个既是朋友,又是
下属
的时候,你可能会在对方表现不好的时候,为对方找个合理化的理由。可能你会...
如果
做一个
合格的管理者???
答:
我的同学、保险行业的培训大师蹇宏讲过企业用人应把忠诚度列在很重要的位置。第二、 用好你团队的人 每个团队的人性格都不一样,有些活泼,就能搞活气氛;有些人寡言,但能做具体实在的工作;有些人性格耿直,经常说真话但也容易得罪人;有些人有能力,但也有一些缺点;这样
一个
团队的负责人,你...
怎样
才能
做一个好
的管理者?
答:
能否获得属下拥戴?
怎样
获得
下属
的拥戴?已经成为每
一个
管理者面临的重大课题。这就要求中层管理者,尊重和宽容下属,平等友好的和他们相处,善用批评,多用鼓励。在制度面前人人平等,在责任面前永于承担。这样你才能被下属拥戴,你也就能带好你的团队。也才能为企业的发展壮大做出贡献。
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