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咨询公司架构及流程化管理
中大
咨询
的咨询业务专长
答:
►战略咨询中大咨询与企业客户合作,共同制定切实可行的战略,以利用当今全球经济的复杂局势和不确定性所提供的机遇成就卓越绩效。在中大咨询的帮助下,企业客户可以迅速把握机遇,实现盈利增长、稳步发展、基业长青。►运营
咨询公司
运营管理内容包括治理结构、管控模式、组织
架构
、
流程管理
和风险管理...
质量
管理
体系认证
咨询
工作该如何展开以收到较好的效果
答:
业务
流程化管理
可使
企业
的经营管理变得更加简明、适用、直观、增值和高效,并以流程为中心,打破部门壁垒,实现无边界管理。5
咨询
必须把住“三关”。第一关:培训。通过培训,树立专家、权威的良好形象;通过培训,把咨询师好的理念、想法、做法有效地渗透到客户心中,特别是“老板”。如果老板在场,你的培训就是讲给他听...
如何构建绩效
管理
体系
答:
一方面,
公司
的组织
架构
、业务
流程
和工作规范等必须服从公司战略,通过组织的顺利运营支撑公司战略的顺利实现,包括对公司组织架构的分析和优化、业务流程分析和优化(业务价值链、主体业务流程及相关作业流程等)、职位分析和优化以及工作规范等;另一方面,公司的组织设计、业务流程优化和工作规范等也是公司绩效
管理
体系建设的基础...
广州市中大
管理咨询有限公司
怎么样?
答:
实习过的来答一波 本土
咨询公司
里面,中大咨询可以排在全国前三,近几年发展一直非常快。从名气上来说,中大的牌子还是挺响的,能够接到不少政府和国企的项目,招牌是人力咨询和电力,其他的相对会比较杂中大咨询的人力资源,战略规划比较强,国企和政府项目越来越多,咨询顾问这条线整体水平很高,团队...
企业
文化
管理咨询
的企业文化管理咨询的作用
答:
由于
管理咨询
项目往往涉及到企业的战略、组织
架构
、绩效、
流程
、IT等很多方面,因此难免会涉及到企业内部的不同利益,不同想法。很多企业也想通过聘请管理咨询顾问来协调解决企业的内部的决策分歧。但是这种项目很大程度上都会给
咨询公司
和企业带来一定的风险。对于企业而言,即使由于通过咨询公司的协调和内部工作,形成了某种...
行业研究员分析一个
公司
的
流程
是什么?
答:
1、
公司
相关资料的收集和分析,资料来源:公司官网 、行业网站、第三方证券资讯网站;2、编写调研计划:内容包括:调研目的、调研对象、调研内容、调研参与人员、调研时间、调研费用等。3、实地调研 ,就是去公司现场,进行访谈、考察、笔录。4、撰写调研报告、包括调研成果和投资建议。5、报告发表。
会计师事务所的
咨询
是做什么的
答:
并在实践中总结完善,维持高质量的
咨询
服务;6、举荐和选拔优秀的
管理
者咨询人才,推动共同的事业发展;7、制定高效的业务方法及方案,提高为客户服务的水平;8、抓好团队建设,不断发现与吸收行业的优秀人才,组建高水平的服务平台;9、不断创新管理思路,构建以服务为宗旨的市场网络,建立
企业
的品牌形象;...
战ˇ略
咨询公司
排名前十?
答:
6、ATM企源(内资):一家“管理+IT”综合咨询服务机构,为客户提供卓有成效的管理咨询、战略规划、数字化转型、信息
化咨询
、
流程管理
等业务 7、麦肯锡(外资):世界级领先的全球
管理咨询公司
,涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织
架构
、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域...
...想做人力资源方面的优化,有什么专业的
咨询公司
推荐吗?
答:
工时人力资源优化主要就是组织
架构
体系,汇报管理,岗位配置,
流程化管理
,薪酬体系,绩效考核,激励制度这些。确定主要优化哪一方面?员工的薪酬,绩效,岗位考勤管理,工时统计,全勤绩效,休假管理,加班管理都需要有专业的软件。依据数据优化更有成效。好用的工时管理推荐京顶EDP劳动工时数字化管理平台。可...
企业
需要咨询顾问帮着做组织
架构
,
管理咨询公司
哪家强?
答:
睿信致成。
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