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咨询公司架构及流程化管理
如何做好集团
公司
管控?
答:
本阶段
咨询
成果:《
企业管理
分析诊断报告》第二阶段:管控模式定位与组织
架构
设计 步骤一:企业战略明晰 步骤二:管控模式定位 步骤三:组织架构设计 本阶段咨询成果:《企业管控模式定位报告》、《企业组织架构图》第三阶段:管控权责定位与手段优化 步骤一:总
公司
监管部门、岗位职责权 步骤二:分子公司受...
管理咨询公司
可以提供哪些业务?
答:
战略
咨询
:与
企业
客户合作,共同制定切实可行的战略,企业客户可以迅速把握机遇,实现盈利增长、稳步发展、基业长青。运营咨询:
公司
运营管理内容包括治理结构、管控模式、组织
架构
、
流程管理
和风险管理等。人力咨询:企业战略、组织架构、业务模式的变化对人才提出了新的要求。基于这些新的需求,提供一系列“吸引...
管理咨询公司
如何帮助企业实施混合所有制改革?
答:
提供混改战略规划:
管理咨询公司
可以根据企业实际情况,提供混改战略规划和方案设计,包括混改的模式、比例、对象、方式等方面的建议,为企业实施混改提供指导和支持。进行组织
架构
优化:管理咨询公司可以帮助企业进行组织架构优化,确定混改后的管理体系和运营模式,制定合理的权责清单和业务
流程
,为企业实现混改后...
怎样构建
企业
IT运营
管理
体系
答:
信息化建设的成功除了有赖于符合未来整体发展战略的业务实现模式和业务逻辑、符合业务模式和业务逻辑的信息技术
架构
和平台,还需要相应的信息
管理
组织去支撑业务信息系统的规划、实施、运营、维护和管理。怎样构建
企业
IT运营管理体系,使得企业信息管理模式与企业业务管理模式和企业应用特点能够有机的融合,是企业信息组织建设的...
小
企业
如何构建高效的研发
管理
体系?
答:
关于中小
企业
是否适合建立IPD这类问题,答复是肯定的。IPD作为一种
管理
体系的指导思想,其核心理念是普遍适用的。但如果将IPD看作是一套
流程
去生搬硬套,恐怕没有几个企业是适合的。因此,我们建议参照IPD的主导思路,结合企业自身的业务需要、资源及能力状况以及发展战略,量身定制自己的产品及研发管理体系...
管理咨询
历史及意义是什么
答:
但到了 30 年代的时候,随着市场竞争加剧及政府管制,企业开始寻求改进自身的方法,一些企业开始寻求战略制定、财务
流程
改进等,而政府部门此时也开始雇佣
管理咨询公司
帮助解决一些问题,如二战时美国政府就雇佣了大量咨询顾问为重组军队
架构
提供建议,此时,随着客户的不断增多,咨询公司也开始扩张,大量的商学院学生开始涌入这个...
有没有
咨询公司
专门做
企业管理
咨询和人才培养的?能做组织
架构
梳理和内部...
答:
贝因
咨询
,不错!
有什么实力强大的本土品牌战略
咨询公司
?
答:
6、ATM企源(内资):一家“管理+IT”综合咨询服务机构,为客户提供卓有成效的管理咨询、战略规划、数字化转型、信息
化咨询
、
流程管理
等业务 7、麦肯锡(外资):世界级领先的全球
管理咨询公司
,涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织
架构
、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域...
如何将《内控手册》要求融入到
企业
的
管理流程
当中
答:
为保证内控建设工作的专业化、系统化和合理化,公司聘请
询公司
作为外部
咨询
机构为公司提供专业支持,协助公司梳理、构建及完善内部控制总体
架构
,帮助公司识别内部控制存在的薄弱环节和主要风险,有针对性的设计控制的重点
流程
和内容并协助公司开展内部控制自我评价工作。 风控系统人员将全程参与风险识别及评估、编制风险清单及...
世界前五大IT
咨询公司
答:
德勤
咨询
面向大型
企业
,政府机构和跨国
公司
,为客户的发展提供包括战略规划、公司运营,
流程
优化、信息
化管理
和人力资源管理在内的全方位服务。德勤咨询的业务跨越七大行业–能源、公共事业、制造业、通信、消费品行业、金融和医疗保健。埃森哲咨询(Accenture)。埃森哲(Accenture)是全球领先的管理及信息技术咨询...
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