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咨询公司架构及流程化管理
如何进行集团管控的权限分析与划分
答:
针对集团管控中---如何进行集团人力资源与
企业
文化设计? 佐佳
咨询
集团首席顾问秦杨勇老师认为:集团人力资源与企业文化是支持管控
流程
与组织
架构
运作的重要保障,因此集团型企业必须保证自己有足够能力吸引选拔、教育培养、任用激励和保留集团化转型中所需人才。 而在中国很多集团型企业里,集团人力资源与企业文化管控基础仍然相...
企业管理咨询
主要学什么
答:
咨询内容包括:人力资源管理培训、人力资源
管理咨询
、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为
企业
人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务...
流程管理
2.0的最大成果是帮助企业培养、建立了一支流程管理团队,从而能推动从流程体系
架构
、到跨部门流程建立与梳理以及如何通过系统性的流程宣贯和稽查保障流程...
目前战略
咨询管理公司
中排名前10的有哪些?
答:
6、ATM企源(内资):一家“管理+IT”综合咨询服务机构,为客户提供卓有成效的管理咨询、战略规划、数字化转型、信息
化咨询
、
流程管理
等业务 7、麦肯锡(外资):世界级领先的全球
管理咨询公司
,涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织
架构
、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域...
哪些
咨询公司
擅长制定中长期战略规划,并能提供有效指导?
答:
6、ATM企源(内资):一家“管理+IT”综合咨询服务机构,为客户提供卓有成效的管理咨询、战略规划、数字化转型、信息
化咨询
、
流程管理
等业务 7、麦肯锡(外资):世界级领先的全球
管理咨询公司
,涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织
架构
、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域...
企业
如何精细
化管理
答:
答案很简单:首先是组建适应
企业
发展的组织
架构
,其次界定清晰各部门的职责,再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分?用《岗位职责指导书》细分。然而为什么一些企业编制了岗位职责指导书,
管理
顽症依然如故呢? 原因之一是《岗位职责指导书》“千岗一面”,大同小异,泛泛而谈,没有结合业务
流程
专业化、具体性描述...
咨询
行业是做什么的?
答:
咨询企业
的经营必须面向市场,以市场为导向,其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。其任务主要有:1、指导改善方案的实施;2、传授经营
管理
的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。至今,全国有4万多家
咨询公司
,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,...
如何加强农产品质量安全检测体系建设
答:
阿塔咨询在多行业和大量客户的
管理咨询
工作,总结国内外各类型和规模
企业
组织变革的成败,依托企业发展战略,为客户提供客户化的组织
架构
变革解决方案,通过管理诊断发现问题和确定目标,通过组织设计来搭建实效性的企业组织架构,帮助企业平稳又高效的实现组织变革。3.业务
流程
重组与优化 随着全球经济波动加剧,中国经济的复杂性...
目前四大IT
咨询公司
都是指哪四个?
答:
指的是美国麦肯锡顾问公司、美国波士顿顾问公司、美国“埃森哲”顾问公司和德国罗兰·贝格顾问公司。四大财务咨询公司:德勤(Deloitte)、普华永道(PricewaterhouseCoopers)、毕马威(KPMG)、安永(Ernst&Young)。四大
管理咨询公司
:麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。
中国
管理咨询公司
排名前十的有哪些?
答:
4. 麦肯锡
管理咨询公司
:此处可能存在重复提及麦肯锡,应进行核实并修正。5. 科尔尼咨询公司:科尔尼以其创新的战略思考和深入的市场分析,帮助客户应对复杂的商业挑战。6. 罗兰贝格管理咨询公司:罗兰贝格在全球范围内提供管理咨询服务,包括战略发展、组织
架构
优化等。7. 毕马威咨询公司:作为全球四大会计师事务...
如何做好集团
公司
管控?
答:
本阶段
咨询
成果:《
企业管理
分析诊断报告》第二阶段:管控模式定位与组织
架构
设计 步骤一:企业战略明晰 步骤二:管控模式定位 步骤三:组织架构设计 本阶段咨询成果:《企业管控模式定位报告》、《企业组织架构图》第三阶段:管控权责定位与手段优化 步骤一:总
公司
监管部门、岗位职责权 步骤二:分子公司受...
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