99问答网
所有问题
当前搜索:
咨询公司架构及流程化管理
基于知识
管理
的
咨询公司
业务
流程
优化的研究
答:
(2)公司间业务
流程
共性大:
管理咨询公司
整个咨询过程按目标和任务可以划分为五个阶段,即接洽咨询阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段和追踪改进阶段[1]。由于管理咨询业独特的行业性质,其业务流程相对简单,不同管理咨询公司之间的业务流程存在极大的共性,描述性较强。 (3)组织结构发展方向知识化:管理咨询公...
组织结构
咨询
的
流程
包括哪几个步骤?
答:
1.组织基本情况了解(组织性质、组织使命、组织发展脉络、组织现状与遇到问题);2.通过调研获取基础资料,包括组织
架构及
人员构成信息;3.通过访谈获取组织全貌信息,包括组织痛点、工作不畅点、成员抱怨与希望;4.了解行业信息做为优化参考;5.给予发展需求与遇到问题,确定组织结构优化思路,形成初步方案...
埃森哲的理念与
架构
答:
人类创造知识是为了共享。作为一个依靠咨询顾问脑中的知识与智慧生存的
咨询公司
,在埃森哲高层的眼中,一个企业的知识资本(Knowledge Capital)是方法、工具、培训、数据、主意、思考和经验的集合,对企业从事经营活动具有价值。而知识
管理
则是实现企业目标的一种系统化的
流程
。无疑,“知识资本”是埃森哲最...
谁帮我做一张
管理咨询公司
的组织
架构
图,或者发一张现成的组织图给我...
答:
刚刚做好一个,正好可以分享给你参考一下!!!这是比较完整的
咨询公司
组织结构了,不过每个公司的具体情况不同,你还是要按照自己公司的
架构
需求来进行设计比较好!!
管理咨询公司
整个咨询过程的基本程序是什么?
答:
共同确定咨询课题,并签署咨询协议。(3)正式咨询阶段:通过深入调查分析,判断各课题领域的问题及原因,提出系统、可行的改善方案,并为方案的实施做必要的思想和组织准备。(4)方案实施阶段:帮助客户企业实施改善方案,整个咨询工作产生成效。以上四个阶段就是
管理咨询公司
咨询过程的基本程序。
索象营销策划公司的
公司架构
答:
营销策划中心: 负责洞察发现客户发现不了的行业趋势、消费心理趋势,以超强的创造力,结合实战经验,为客户提出创造性的营销整理解决方案,负责为
企业
制定市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术等内容。营销
管理
中心:索象为客户提供营销实战执行大纲设计、高效的营销管理组织打造及运作
流程
规划服务...
业务
流程管理
软件业务流程管理软件的功能
答:
持续改进业务效率
流程
模板与应用套件:预设方案,快速部署业务流程 流程与知识
管理
:有效整合和传递
企业
知识 企业平台化战略:打造模块化、可扩展的业务
架构
升级协同解决方案:强化团队协作,提高工作效率通过这些功能,企业能够更有效地管理业务流程,实现数字化转型,提升整体运营效率和灵活性。
华夏纵横
企业管理咨询有限公司公司
优势业务
答:
在集团管理控制方面,华夏纵横擅长设计集团治理结构,优化组织
架构
,处理业务整合,强化财务管理,同时构建全面的集团绩效管理体系和经营者激励制度,确保集团运作的顺畅和协同。此外,他们的业务流程设计服务涵盖了
管理流程和
业务流程的规划与设计,为
企业
提升运营效率和优化内部协作提供了有力支持。最后,作为常年...
公司
发展到一定程度之后,想要规范
管理
体系,组织结构,制度
流程
等.请问有...
答:
二、如何建立起这种规范的
管理
体系。知道了具体的标准,还需要明确落实的措施和步骤。解决这一问题可以通过如下步骤进行:1、明确
公司
经营战略。2、基于组织战略,进行组织结构设计。3、根据战略分解各项任务目标 4、针对具体任务目标制定落实具体措施 5、根据各项措施,制定相关的工作标准
和流程
规范。
流程
梳理的相关流程
答:
共性的成果之一是一系列的流程文件,差异是输出者不同,一为
企业
为主体,一是顾问为主体。
流程管理
2.0的最大成果是帮助企业培养、建立了一支流程管理团队,从而能推动从流程体系
架构
、到跨部门流程建立与梳理以及如何通过系统性的流程宣贯和稽查保障流程得到有效落地的一系列过程。从另一个角度讲,培养了一...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
咨询公司的组织架构
法务咨询公司行政架构
咨询公司内部组织架构
全过程咨询公司框架
企业管理咨询公司是做什么的
作为一名管理咨询公司的成员
咨询公司流程
开个咨询公司的流程
聘请咨询公司流程