1、公司相关资料的收集和分析,资料来源:公司官网 、行业网站、第三方证券资讯网站;
2、编写调研计划:内容包括:调研目的、调研对象、调研内容、调研参与人员、调研时间、调研费用等。
3、实地调研 ,就是去公司现场,进行访谈、考察、笔录。
4、撰写调研报告、包括调研成果和投资建议。
5、报告发表。
扩展资料:
行业研究员做上市公司分析时,分析师还会去做公司调研,直接去公司现场或咨询公司相关人员,主要用于:
1、核实公司公开信息中披露的信息,如重要项目的进展、融资所投项目等是否与信息披露一致。
2、对公司公开信息中披露的对其利润有重大影响的会计科目或主营业务,进行实地考察或咨询。
3、与公司管理层进行对话交谈,深入了解公司管理层对公司未来战略的规划,并对其专业素质和能力有一个基本的判断;
4、通过对车间或工地的实地考察,对公司的开工率和员工情况有个大体的判断;
5、深入了解公司可能面临的风险;
6、提高公司盈利预测模型中相关数据指标。
参考资料来源:
1、基本面分析
2、所属行业分析
3、公司财务分析
4、重大事项分析
5、相关风险分析
6、未来发展预测、建立盈利预测模型
做上市公司分析时,分析师还会去做公司调研,直接去公司现场或咨询公司相关人员,主要用于:
进行公司调研的流程:
1、公司相关资料的收集和分析,资料来源:公司官网 、行业网站、第三方证券资讯网站;
2、编写调研计划:内容包括:调研目的、调研对象、调研内容、调研参与人员、调研时间、调研费用等。
3、实地调研 ,就是去公司现场,进行访谈、考察、笔录。
4、撰写调研报告、珠岙包括调研成果和投资建议。
5、报告发表。
下面就具体说一下:
一、基本面分析
1、公司简介
这个公司是做什么的,所属什么行业,主营业务是什么,在行业中的地位怎样,产品市场占有率多少,有没有享受到一些政策支持等。
2、公司经济区位分析
区位,就是公司所在的位置,处在经济区内的上市公司,一般具有较高的投资价值。区位分析主要包括:
3、产品竞争能力分析
基本上,一家公司面临五种基本竞争力量,即:同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能,这就是波特五力模型。
当一个公司所在的行业进入门槛高,替代产品少、公司产品议价能力强,说明这个公司的护城河够深,茅台就是个很典型的例子。
要分析一个公司的竞争力,就要分析以下几方面:
行业研究员分析一个公司的一般工作流程如下:
(1)明确目标:要明确行业研究的目标是什么,围绕目标来搭建行业研究的基础框架,形成包括市场发展、行业格局、技术路线等在内的大致的系统架构。
(2)资料收集:对于初次接触的行业而言,需要大量收集和阅读行业相关的资料,形成对行业的初步认识。
(3)分类整理:在阅读资料的过程中,可实时地将获取的价值信息或数据,填入前述的分析框架中,通过对信息和数据的分类整理,形成对行业的初步观点。
(4)研究分析:此阶段需尽量获取行业深度分析报告,对深度报告进行研究分析,理清行业发展的脉络,形成研究者个人的核心观点。
(5)调研验证:通过调研行业专家、企业现场调研、市场调研等,对核心观点进行修正。
(6)持续跟踪:持续跟踪与分析,进一步深入行业,对核心观点及相关细节持续地验证、修正、明晰。满意请采纳。