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单位一把手把责任推给二把手
单位一把手
利用普通职工给中层领导添乱怎么处理?
答:
第一,可以收集相关切实证据,然后向上级主管
单位
反应。第二,中层干部需要自己团结,不要上当。第三,要团结大多数普通职工,澄清事实。第四,要不畏强权,勇于抗争,坚决
把一把手
拉下马。
一把手
与
二把手
意见不合,工作不好干,该怎么办?
答:
一般情形下,一个
单位
的两个领导建议不一致,大部分并不是方位的不一致,反而是实际处事方法的不一致。最多便是领导希望获得下属的喝彩多一些罢了。一般情形下,听从针对自身立即领导的这位。不必尝试与立即领导唱对台戏,小不忍则乱大谋,终究假如自身建议与立即领导建议一致,毫无疑问必须遵从立即领导的。
我刚调
单位
任
一把手
,原一把手任
二把手
,但不听话怎么办?
答:
一旦你手里的牌多了,
二把手
如果聪明,就会顺势,也会听你的话。如果他不聪明,那你就找机会,让你手下出头,替你和二把手叫板,然后你再出面,说二把手不能这样。如果二把手敢和你叫板,公开翻脸,那就把这事报到上面,说这个人在你的
部门
闹事,你也管不了。上面也会收拾这个不听话的人。当
一把手
,...
单位
要提一名中层,正职与副职“掰手腕”怎么办?需要注意什么?
答:
公开发布竞聘公告,就是给所有员工提供一次公平公正公开的竞争机会。让他们报名,“框住”那三四个人选。然后,成立评委会,设置好评委的权重。开展竞聘,请监督
部门
全程监控,根据权重计算得分,确保小李名列第一。然后提交班子会研究。
一把手
可以说,尊重竞聘结果吧。别人也就无话可说了。至于
二把手
的问题...
在
单位
是
二把手
,但是级别和
一把手
一样,要如何开展工作呢?
答:
级别只有意味着工资待遇,不可以意味着权利,权利的尺寸和实际的职位相关,无论
一把手
和
二把手
的级别如何,一把手的权利自始至终要超过二把手,那样二把手开展工作,当然就是为了听一把手的指引。又例如在一个正科级局
单位
里,厅长是正科级,一位副局又被党组织确立为正科级,这样的事情许多,在体制改革中2...
在
单位
是
二把手
,但是级别和
一把手
一样,要如何展开工作呢?
答:
这种时候就很容易会起争执或分歧,为了更好地开展工作,维护
部门
之间的和谐氛围。那么在这个时候我们应该如何开展工作才能协调好自己与
一把手
之间的关系呢?首先,
二把手
之所以处于爱把手的位置,一定是和一把手还是有着区别的,而我们首先要做的就是要在工作的时候,有意识地把自己与一把手的工作职位和
责任
...
在大
单位
里当
二把手
,在小单位里当
一把手
,怎样选择才更有发展前途?_百 ...
答:
如果你是一个小
单位
的
一把手
,当同一系统的上级单位调你去当
二把手
、也就是大单位的副职时,一般情况下,肯定要选择去。很多没有机会去的人,也会争取机会去的。如果小单位和大单位互不相干,相互之间没有隶属关系。这种情况下,最好不要选择去大单位当二把手。
一把手
和
二把手
的区别
答:
一把手和
二把手
区别主要是:一把手更注重管结果,二把手更注重管过程;一把手在思考全局,二把手在具体做事;一把手负责制定战略,二把手负责具体落实;
一把手给
员工指引方向,二把手带领团队具体工作。职场中,一把手和二把手最大的区别要看具体情况才能判断:如果都是股东的话,一把手的股份比二把手多,也就是投钱...
大
单位
的
二把手
和小单位的
一把手
,你会如何选择呢?
答:
小
单位
的
一把手
就意味着到头了,已经没有什么进步空间了,整个班级里面50个人考第1名,再优秀还能优秀到哪儿去?但是去一个大单位当
二把手
,虽然是个第2名,但并不意味着以后不能更进一步。等着一把手退了二把手作为补替,这不很正常吗?而且重要的是一把手是直接
责任
人,出了事情先处理的就是一把手。...
如何当好副手?
答:
2. 正确的话,由
一把手
口头表述,就是方向、就是政策;同样的正确的话,由
二把手
来说,它只是一种参考意见,是在一把手指导下的意见。3. 荣耀归集体、责任归个人。学会不贪功,不
推卸责任
。4. 不要指望一把手主动放权。二把手应该学会在有限的权力下,利用自己的业务能力和主观能动性把工作做好,而...
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