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制定薪酬体系的六个基本步骤
人力资源经理是怎么做
薪酬
管理的
答:
5. 薪酬沟通和解决问题:与员工进行薪酬沟通,解答他们
的
疑问和问题。提供清晰的薪酬政策和程序说明,确保员工了解
薪酬体系
和相应的规则。同时,处理薪酬相关的纠纷和投诉,确保公正和合理的解决。6. 管理变动和调整:随着组织的变化和员工的发展,及时管理薪酬的变动和调整。这包括晋升、转岗、调薪、福利...
薪酬体系
内容是什么
答:
薪酬管理和
薪酬体系
两者的概念是不同的: 薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内,
制定
、实施薪酬制度的企业管理活动
过程
,包括对员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付形式及薪酬的日常管理进行确定、分配和调整。 薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体,这些薪酬要素
主要
包括...
怎样
制定薪资
?
答:
因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学性,体现公平性,把握现实性,综合考虑各种因素,
制定
量化结构体系,以利于
具体
操作。借鉴企业
薪酬体系
建设经验,建议合作社薪酬量化结构体系包括以下...
简述实施职位
薪酬体系的
前提条件
答:
设计职位
薪酬体系的基本流程
:了解一个组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置;收集与特定职位的性质有关的各种信息,即进行职位分析工作;整理通过职位分析得到的各种信息,按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认,编写包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书;对典型职位的价值进行...
构建企业
薪酬
战略的
基本步骤
有( )。
答:
即提出
薪酬
的具体政策和策略,设计出具体要求体薪酬制度以及实施
的步骤
、技术和技巧,使薪酬战略更具操作性,并转变为实践活动。4、重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性,在实施中及时发现问题和不足,并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整,保持企业薪酬制度
体系的
动态性和适应性。
做好
薪酬体系的
设计应考虑哪些方面?
答:
由于薪酬的特殊性、敏感性,在后期
薪酬体系
落地
的过程
中,常常会遇到很多困难和阻力。这就需要HR在前期准备和沟通中,提前预测可能会产生的问题和阻力,甚至要了解高层管理者对薪酬改革的决心、能接受的成本等等。前期思考越深入详细,后期问题才会越少。主要的薪酬策略包含薪酬总额策略、薪酬水平策略、薪酬...
什么是
薪酬薪酬
管理的
基本流程
答:
5、时间管理账户:这个时间账户
主要
实现对员工加班的管理,员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户,方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理
体系6
、出差考勤:员工出差正常考勤,并统计出差地域补助7、外出管理:外出单管理,统计外出工时并计算外出餐补8、考勤工时统计:员工每月的
工资
...
公司
的薪酬体系
要包括哪些内容?
答:
薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体,这些薪酬要素主要包括静态薪酬(
基本工资
等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和福利、津贴等,是企业薪酬管理整个
过程
中的一部分。目前大多数公司的
薪酬体系主要
有:1.职位薪酬体系2.技能薪酬体系3.能力薪酬体系4.绩效薪酬体系 ...
薪酬体系的基础
框架是什么
答:
5. 社保:以
基本工资
为依据设定缴费基数,保不得低于北京市劳动局规定
的
最低缴费基数,养老保险(个人承担8%,单位承担20%)、医疗保险(缴费基数须经劳动部门核准,个人承担2%+3,单位承担10%)、失业保险(个人承担1%,单位承担0.2%)、工伤保险(单位1%)、生育保险(单位0.8%);6. 住房...
薪酬体系
都包含哪些内容?
答:
目前大多数公司的
薪酬体系主要
有:1.职位薪酬体系2.技能薪酬体系3.能力薪酬体系4.绩效薪酬体系。
制定
实际薪酬要考虑的因素 在实际的
薪酬制定
时,重要考虑如下几个因素:第一、我需要聘请几个人?在笔者之前的文章中有详细论述。第二、我希望他们创造多大的业绩?事先要规划好销售目标。第三、我要将哪些...
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