实施职位薪酬体系的前提条件是:企业的职位工作内容明确、规范和标准;企业的职位内容处于基本稳定状态;企业已经建立了按照个人能力安排职位的岗位配置机制;企业存在着相对较多的职级;企业具有足够高的薪酬水平。
职位薪酬体系简介:
职位薪酬体系是对每个职位所要求的知识、技能、工作职责等相关维度的价值进行评估,根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级,每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率,并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。
设计职位薪酬体系的基本流程:
了解一个组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置;收集与特定职位的性质有关的各种信息,即进行职位分析工作;
整理通过职位分析得到的各种信息,按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认,编写包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书;
对典型职位的价值进行评价,即完成职位评价工作;根据职位的相对价值高低进行排序,即建立职位等级结构,这一职位等级结构同时也就形成了薪资的等级结构。