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制定薪酬体系的六个基本步骤
如何设计
薪酬
方案?
答:
一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。
薪酬体系的
设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。薪酬体系设计的
基本步骤
与内容 为实现上述目标,薪酬体系设计必须遵照以上的九项原则...
如何建立有效
的薪酬
管理
体系
答:
薪酬体系
设计的
基本步骤
与内容 为实现上述目标,薪酬体系设计必须遵照以上的九项原则,细致入微地开展一系列工作,才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。1、薪酬调查 薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个薪酬设计的基础,只有实事求是...
如何建立有效
的薪酬
管理
体系
答:
通过
薪酬
战略的设计,其后转化为
具体
的薪酬制度、技术和管理
流程
,有效的引导员工和改变员工的行为和态度,使其与组织的战略相配合。而一旦实现这种配合,企业就可以通过人的行为来获取竞争优势,因为落实到每个员工中日常工作的行为与业绩才是竞争对手无法仿制的战略。二、科学合理的设计薪酬管理
体系
1、建立...
如何进行
薪酬体系的
设计?
答:
这是各企业与员工最关心的问题。了解到这一点,我们对薪酬设计进行深入的研究认为薪酬体系设计
的步骤
包含以下几步:1 薪酬调查。选择公司可比较的对象,进行薪酬调查。在选择对象时,要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。2薪酬分析。这是建立合理
薪酬体系的
前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡...
如何
制定
合理的员工
薪酬体系
答:
一、建立不同等级的
薪酬
考核
体系
1)入职3个月以上:业绩平衡点为低值(如20万/月),
主要
关注
过程
考核指标,比如访问量,跟踪量,考核分值等,设置小额奖励 2)入职
6个
月以上:业绩平衡点为中值(如40万每月),主要关注效果性指标,比如毛利,回款,培训考核等,奖励力度偏中间值。3)入职一年以上:...
如何设计员工
薪酬体系
答:
从企业的角度来看,固定薪酬是吸引、保留核心员工的一个重要因素,一个稳定
的基本
薪体系确定下来,员工才会放心,抱怨才会减少。故设计一个以固定薪酬为中心的、具有激励性和可操作性
的薪酬体系
对企业来说是最为重要的,也是目前企业最为关注的。一、薪酬调研的内外部公平性薪酬不但牵涉到公司绩效的分享是否...
薪酬体系
设计的
基本步骤
答:
确定薪酬原则和策略薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。在充分了解企业目前薪酬管理的现状的基础上,确定薪酬分配的依据和原则,以此为基础确定企业的有关分配政策与策略,例如不同层次、不同系列人员收入差距的标准,
薪酬的构成
和各部分的比例等。职位分析职位分析是薪酬设计的基础性工作。
基本步
...
薪酬
管理
体系的
搭建
步骤
答:
形成公司内部的“赛马机制”,实现业绩压力层层传递。第二步,在明确公司业绩评价
体系的基础
上,将公司级业绩指标分解落实到各部门,实现公司对部门业绩的总体控制。第三步,
制定
岗位绩效考核指标。“因职制宜”,不同层级员工可通过不同指标组合方式进行考核,最后形成关键岗位的绩效考核表。第四步,在设定...
薪酬
管理
体系的
建立要点
答:
1. 设立薪酬管理目标:企业需要制定明确
的
薪酬管理目标,以确保薪酬管理的方向和目的性。薪酬管理目标应该与企业的战略目标和业务指标相一致,能够促进员工的工作积极性和创造力,提高企业的生产效率和经济效益。2.
制定薪酬
政策和
体系
:企业需要制定明确的薪酬政策和体系,包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬福利...
公司
的薪酬体系
是否合理
答:
薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的
薪酬体系
,是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几
个步骤
:1、职位分析。职位分析是确定薪酬
的基础
,结合公司经营目标,公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能...
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