薪酬管理核心基本是按岗位出勤基本工资，绩效工资，加班工作，特殊班次补助，福利津贴补助，这些部分构成。首先要建立岗位职系，根据员工职级职等设置薪酬差额，不同序列员工的职位升迁薪酬等级相应提升。
薪酬计算离不开工时管理，好用的考勤工时休假管理系统推荐京顶EDP劳动工时数字化平台。
可实现员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助等福利津贴统计。具体功能如下：
1、考勤打卡：人脸考勤机，通道闸机，门禁，手机APP等任意一种打卡数据采集
2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！
3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能
4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期
5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系
6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助
7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补
8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬
9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持
10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本
薪酬管理的基本流程
一、职位分析
任何制度的建立都需要结合企业的实际经营状态、经营目标，脱离了企业的实际情况那么一切流程的制定将失去它的意义。所以，企业制定薪酬福利管理需要先对人员的职位进行分析，明确部门职能和职位关系，最好让人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
二、职位评价
薪酬福利的公平、公正是管理的基础。然而，每个企业的各个职位的职责不同，有可能会导致薪酬比例有所差异。所以，为了让薪酬福利公平，需要对同个岗位不同职位的职能进行评价，同时以职位说明书作为依据。
三、薪酬福利定位
薪酬福利定位除了需要考虑到企业的实际情况外，也需要根据当前行业的薪酬水平和政策，这样既能确保于市场保持一致的薪酬数据，同时今天的员工也有机会了解他们同龄人的工资和福利。良好的薪酬福利管理对市场保持警觉，这有助于激励员工并提高企业效益，也可以确保制定出的薪酬福利合理、科学。
四、薪酬福利结构
薪酬福利结构并不是盲目的进行谱写，而是需要根据多方面进行考虑，如技能、绩效、职位工资等等，同时也需要结合人才的资质等多方面进行评估，确保薪酬福利结构流程合理。
五、实施和修正
企业在不断的发展，薪酬福利管理并不是一成不变的，也是需要不断的修正，才可以适应企业的步伐和满足员工的需求。所以，要求HR做好薪酬福利台账，设计一套好的测算方法。
以上就是薪酬福利管理的流程，大家可以作为参考。其实，相信大家看完以上文章的内容，都会明白在高速发展的经济体中，企业员工的侧重点已经逐渐从单纯的货币要求发展为对全面的薪酬福利体系的要求。因此，企业更需要注重薪酬福利体系在企业发展过程中的重要性。本回答被网友采纳
1. 薪酬策略确定：企业根据自身的发展战略和经营目标，确定薪酬管理的基本策略和目标，包括薪酬总额、薪酬结构、薪酬分配方式等。
2. 岗位分析和评估：企业对各个岗位进行分析和评估，确定不同岗位的工作内容、工作难度、责任等级、技能要求等，以便后续的薪酬制定。
3. 薪酬测算和制定：根据岗位分析和评估的结果，测算出每个岗位的薪酬水平，制定出薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
4. 绩效考核和评估：企业根据自身的管理制度和绩效考核标准，对员工的工作绩效进行考核和评估，确定员工的绩效等级和绩效奖金。
5. 薪酬调整和发放：企业根据员工的薪酬等级和绩效奖金，进行薪酬调整和发放，确保员工的薪酬合理、公正、及时。
6. 薪酬管理的监督和评估：企业应该建立完善的薪酬管理监督机制，定期进行薪酬管理的评估和调整，以不断提升薪酬管理的水平和效果。
总的来说，薪酬管理的基本流程应该是以薪酬策略为基础，通过岗位分析和评估、薪酬测算和制定、绩效考核和评估、薪酬调整和发放等环节，实现薪酬管理的有效实施和监督。