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公司组织结构设计原则
格力
公司组织结构
遵循什么
原则
答:
以人为本、追求卓越。根据查询格力集团官网可知,创始人是中国著名的
企业
家董明珠,董明珠一直将以人为本,追求卓越作为领导下的格力
组织结构
团队的核心
原则
。在格力电器
公司
,以人为本这一原则被视为最重要的价值观之一,公司的每一个决策都基于这一原则,从员工招聘到产品
设计
,从管理层到基层员工,所有...
设计组织结构
应考虑哪些基本
原则
答:
进行
组织结构设计
时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专业化:工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。部门化:一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使...
组织结构设计
的含义,内容和
原则
分别是什么?
答:
实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过
组织结构设计
提高组织的执行力和战斗力。内容:1)职能与职务的分析与设计 2)部门设计 3)层级设计 4)协调设计 5)规范设计 6)人员设计 7)激励设计 3.
组织设计
的
原则
1)目标导向原则 2)分工与...
组织设计
的
原则
是什么?
答:
重点
原则
随着企业的发展,会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化,企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化,因此在进行
企业组织结构设计
时,要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。人本原则 设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力...
【OD系列】
组织结构设计
的四条
原则
答:
第二个
原则
:控制幅度。 每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。第三个原则:分工。
组织结构设计
的关键是分工,分工有横向和纵向两个方向。(1)纵向分工是
企业的
经营分工,在这条...
简述
组织设计
的六大
原则
答:
1:职务设计与分析 2:部门划分 3:
结构
的形成 二:
组织设计
的
原则
(一)因事设职和因人设职相结合的原则。1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足
企业的
所有需要。3:...
HR们如何
设计组织
架构
答:
4、核心价值原则 为了保证组织资源的高效整合和提高执行力/战斗力 ,确保部门与部门之间的.关系、人员与任务间的关系良性畅通,笔者认为,在设计组织结构时需要以
公司
的核心价值链为导向,以终为始,可持续满足
企业
各个业务单元的高效运作,保证组织目标的达成,建议以核心价值链为导向的
组织结构设计原则
。二...
公司组织结构设计
有哪些?
答:
技术复杂的大型
企业
,是国外较大的联合
公司
所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种
组织结构
形式。
组织设计
有以下几个要点:(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的
原则
在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程;(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部要素(...
企业
应该怎样来
设计组织结构
和安排人员
答:
任务与目标
原则
企业组织
设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计
的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发...
坚持
组织结构设计
的弹性
原则
要做到什么?
答:
组织结构设计原则
组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。组织结构设计必须保证与组织目标相匹配。对于任何一个组织,无论是政府机构、事业单位,还是盈利性
企业
,都有其相应的使命,并由此而存在着战略目标和策略目标。而这些目标总是阶段性的,当某一...
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