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全过程成本控制
浅谈工程项目投资的
全过程控制
?
答:
1工程项目投资
全过程控制
原理工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内,并随时纠正发生的偏差,以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现,达到合理使用人力、物力、财...
成本控制
的原则
答:
全面介入、例外管理、经济效益。1、全面介入原则是指
成本控制
的全部、全员、
全过程
的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制,不仅对变动费用要控制,对固定费用也要进行控制。2、例外管理,成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下,如发生的差异不大,也就没有...
成本控制
一般包括哪几个方面?
视频时间 00:43
施工阶段
成本控制
有哪几种方法
答:
3、全面
成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的
全过程
、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制...
成本控制
要在什么
过程
中进行?
答:
降低成本的主要途径在日常的流程中,主要是在从报价到出货的
全过程
里。做得不好的企业应该去补强这一大块。有的企业即使这方面做得好,仍然没有起到降低成本的效果。为什么呢?这是因为只看到了有形的成本,没看到无形成本的缘故!无形成本像一只无形的手,时刻左右着有形成本。
成本控制
是一个综合性的...
如何控制材料费来进行工程
成本控制
?
答:
材料费在工程造价中一般都占60%左右,所以材料管理必须是全方位、
全过程
管理。材料
控制
主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。1、要求质料采购员负担起降低采购
成本
的责任,企业狠抓采购监视管理,力图采购部门购进的是物美价廉的产品,防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定...
简述
成本
费用管理的原则有哪些
答:
成本费用管理的原则主要包括以下几个方面:1. 全面控制原则:包括全员、
全过程
、全要素的控制,要求各部门、各岗位的人员共同参与
成本控制
,覆盖成本形成的全过程,关注成本形成的所有环节和要素。2. 节约原则:在不影响产品质量和客户满意的前提下,寻求最经济的成本实现方式,避免浪费和不必要的消耗。3. ...
如何做好工程总承包项目的
成本
管理和
控制
答:
工程总承包项目部应对工程总承包项目实施的
全过程
进行控制,确保项目实施过程始终处于受控状态。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等,项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。 工程总承包项目实施
过程控制
的要求 1 项目经理应行使项目管理职能,...
企业如何
控制
销售
成本
答:
3、全面
成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的
全过程
、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制...
如何做好
成本
费用
控制
与财务风险防范
答:
第一步:战略目标指导
成本控制
目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产
全过程
,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要...
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