降低成本的主要途径在日常的流程中,主要是在从报价到出货的全过程里。
做得不好的企业应该去补强这一大块。
有的企业即使这方面做得好,仍然没有起到降低成本的效果。
为什么呢?
这是因为只看到了有形的成本,没看到无形成本的缘故!无形成本像一只无形的手,时刻左右着有形成本。
成本控制是一个综合性的大问题,涉及企业方方面面,需要系统性解决。单一解决某个、某方面的问题,效果可能甚微,效果也可能昙花一现。
需要从三大层面来制定系统性措施,得出具体的成本降低措施:
第一个层面是“正”,指正常的企业主体流程,从报价到出货的主要节点、主要流程、主要成本控制点;
第二个层面是“反”,指企业不正常的成本“漏洞”,从各个方面着手去“堵”
第三个层面是“合”,指事“合”和人“合”
事“合”的做法,从每月财务报表分析各项成本、费用,制定措施,达成成本控制目标。
人“合”的做法,遏制不正确的成本行为,纠正不正确的成本观念,鼓励各级人员降低成本。
在这三个层面的框架下,可以总结出42个降低成本的具体方法。
以上这些内容均出自一本案例式成本实战新书(预售中),书名叫制造业成本倍减42法,这些只是书中的一部分内容。作为一本决策者案头必备用书,书中有42个降低成本的方法和61个成本降低实战案例,集作者14年咨询实战经验,汲取企业200多家企业成本管理精华,用了肯定有效果,看后一年轻松省百万。
成本控制方法:完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段