99问答网
所有问题
当前搜索:
假如你是部门领导
假如
我是公司
部门领导
,我该如何管理
答:
有以下几点管理:一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者
如果
能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是...
假如
我是公司
部门领导
,我该如何管理
答:
有以下几点管理:一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者
如果
能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是...
假如你是
单位负责人,你将如何应对上级检查?
答:
第三,向上级
领导
展示工作情况。带领领导去具体的工作
部门
去查看工作开展情况,着重向领导展示工作台账、工作报告、优秀成果等方面的资料。之后邀请上级领导到单位会议室,并让工作的具体负责人讲解向上级领导介绍工作安排落实情况、取得进展、面临的问题、之后的安排部署等这些方面的内容。接下来针对于我们工作...
如果你是
某个
部门
主管或负责人你如何发挥
领导
作用?
答:
主管主管主而管 在这个位子上我想你还是蛮不错的了哦!所谓的
领导
作用那要看
你是
在哪一个
部门
做主管了,也就是说要看老板他要的是什么?他对你的期望是多少?然后根据老板的意愿去主导这一件事情的进行对手下人员的工作进行合理的安排分配对于部门内部的问题进行协调和外部们的沟通。 不过最主要...
团队管理法则:1个概念4个原则7个步骤
答:
在组织或
部门
之中,团队合作精神尤为重要。 作为一个
领导者
,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。 带人,这是一门艺术。 给大家总结了关于如何带人的理念原则和步骤方法,会对身为管理者的你有所帮助。 1个理念,4个原则,7个步骤,带好你的...
如果领导
让你当一个
部门
的负责人,老同志总是和你作对怎么办?
答:
不管用不用得着,虚心向他们请教,哪怕只是走形势.对于新员工要做到和蔼可亲,平易近人.总之想要处理好人与人之间的关系,必须展现出自己的大度来.对于
领导者
来说一定要有自己的原则,推荐你看一看孙子兵法,我想你会找到答案的.最后送上一句恭喜,希望你在以后的工作当中一帆风顺....
为什么老板老给我加任务和压力
答:
如果你是领导
,估计你也会将工作交给忙碌的人,增加任务和压力。在工作中我们经常看到一种现象就是,工作能力强,本来工作就很忙碌的人,结果领导会给他更多的工作任务,而本来就无所事事的人,则在抱怨人生好无聊啊,上班就是在混吃等死!为什么会出现这种情况?1、最直接的原因——工作忙碌的人通常工作能力很强!中国...
如果你是部门
主管的助理,目前有以下几件事情需要你处理,你会如何安排...
答:
安排工作先后顺序应以紧急程度为主,虑重要程度为辅的准则进行排序,一般安排顺序如下:1、紧急又重要的;2、紧急不重要的;3、不紧急但重要的;4、不紧急也不重要的。按照紧急重要原则,本例给出4项工作应安排如下:①主管下午临时要出差,为他预订机票 ②做好下周的会议安排报表,下班前发到主管邮箱...
被调到另外一个
部门
当了
领导
,手足无措,该怎么快速开展工作?
答:
虽然你不会再有做
领导
的方案和理想化,可是勤奋工作和热爱学习的习惯你早已养成了。因此在一个你并没有预料到的日里头,你忽然收到一个到其他单位做领导的任命通知,你手足无措了。你惊慌失措的缘故有2个:一是意想不到,二是觉得自身不能胜任其他职能
部门
的领导工作。实际上,除开这些能够影响到公司...
为什么有的奸滑的人在单位混得好,老实本分的人却吃不开?
答:
所以,那些不加区别对待的错误认知,如果不及时改变,最终只会让自己在职场里越来越糟糕,越混越差劲! 那为什么有些奸猾之人会比老实人混得好呢?其中可能有这样几种原因。
假如你是
单位或
部门领导
,有一个既能说会道又有工作能力的下属员工,另有一个沉默寡言,只懂得整天埋头干事的员工,而且这两个人在工作能力上大...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜