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假如你是部门领导
假如你是部门
经理,你在向小王布置某项相对艰巨的工作任务时,小王不愿接...
答:
全力以赴支持他的工作,并告诉他注意事项,平时多问问是否有什么需要帮助解决的问题。因为他圆满完成任务,也是你
领导
得力,
是部门
的成绩。
如果你是领导
,你能接受下属越级汇报吗?你会如何处理呢?
答:
有的属下性情涵养相悖,想要在上级
领导
眼前“夸夸其谈”,展现个人工作能力才能,没有别的故意。与此同时在突出自身情况下,可以恰当体现企业具体,没有揽功推过。这类行为是可以进行的,从一个侧边提升了负责人领导干部把握本
部门
工作中进行状况方式,间接性掌握部门负责人的运行情况,有时候体现工作量,...
作为一个
部门领导
,以前没有做过领导,要怎样做让手下听话?
答:
作为一个
部门领导
,以前没有做过领导,想要让手下听你的话,就要做好充分的调动工作,适当也可以请下属们吃吃饭喝喝奶茶,增进一下感情,千万不要有架子,否则你很难服众,要适当和员工增进沟通,不要让下属和你有距离感,这样长期维护好你和下级的关系,这让才能让下属听你的话。没有做过领导的你...
我是个大学社团部部长,我要怎么样才能管理好这个
部门
?
答:
第六:也是比较关键的问题,公平对待每个人,给所有人机会发挥,永远不要让你的手下知道,你比他 强,他比你强你的
领导
才有地位,你比他强,那要他干吗啊.
你是
将军不要把自己当士兵 大学社团 几个
部门
你好。 本人大学曾是校、系、学生社团的主要负责人,对于你的社团部门划分,给予以下初步...
假如你
来当
领导
,
你是
好领导or坏领导
答:
假如你
来当
领导
,
你是
好领导or坏领导 直属领导离职,我接手团队的管理; 然后发现和别的团队配合时,别人都不想带我玩,这时候才发现以前的领导做了很多我看不到的工作... 领导的责任 在职场中,每个人都有自己的职责和角色。其中,领导的责任是管理团队,利用资源达成公司的目标。领导在工作中努力付出,进行了很多看...
如果你是
公安机关内的
部门
副职,你如何配合部门正职的工作?
答:
奥斯卡有最佳配角奖,副职也要评最佳配角,即按照
领导
科学的脚本来演戏,不能抢主角的戏,又要演得有声有色。主角配角是相互转化的。副职对自己的角色应这样理解:在职务上是配角,但在对下属
部门
的管理和协调中就是主角了;在班子内的决策上是配角,但在实施过程中就是主角了;在领导集体中的地位是...
如果你是
公司
领导
,你会喜欢很听话,但能力一般的员工吗?
答:
不同的
部门领导人
,其性格与处事风格各有差异,作为下属的你,想要在工作中发展不错,学会读懂直属领导的行动含义,个人认为这是一门职场必修课。 身在职场中的每个人,都在揣测领导及其想要表达的意思。 在这个解析过程中,人与人的差异就逐渐产生了,有的员工开始擅长“听话”,有的员工学会了“聪明”。 作为公司领导,...
刚刚晋升为
部门
小
领导
,应该如何做好部门管理?
答:
1.树立信心。熟悉自己辖区内的一切,做到知行合一。那才是你真正的自信所在。领导有责任和义务告诉员工怎么做他们做不了的工作;
领导者
应该有更好的方法来处理下属将要做的事情。
如果你
有信心,你可以用威慑的语气说话。在职场中,如果你想让员工信服,你必须表现出比他们更强的专业能力。2.掌握员工情况...
做为新被任命的
部门
负责人(部门副经理)该如何做?
答:
至于你提到的老
领导
以及别的干部,在尽可能的情况下做到尊重即可。在业务上该请教请教,毕竟是本
部门
老领导,在业务上肯定会熟悉一些。而在决策上,你必须要有主见和判断。
如果
上级并没有宣布你主持部门工作,而且看样子还在人事变动期,那你就根据情况酌情处理就好了。 首先熟悉部门职责,人员等情况,和部门一把手沟通,自...
单位一个老同志在领导办公室当场发飙
如果你是领导
你会怎么做?_百度知 ...
答:
系统思维就好比盲人摸象,你可能摸到的只是一条尾巴或者一只耳朵,但有人就能感觉出它是一头大象。这正如本题中的问题,从表面上看,只是一个老同志在领导办公室发飙,但实际上包含了为什么会发飙、
是领导
原因还是老同志的原因、作为领导应该怎么应对、
如果
处理不当会带来什么影响、今后领导如何维护自己的权威等一系列问题...
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