待人要亲切。说话和气些就行了，平时多听听大家的意见，有什么事跟同学一起讨论。要是其他人之间有什么冲突，尽量地去调解。作为团长，当然平时要多学多干了，经常组织一下活动，让大家都亲密一点，工作起来也就方便了。
其实我一直认识，性格很直率的人是不适合当干部的，只有有点心眼，比较八面玲珑的才识和。具体为什么，你应该知道吧
1、组织要划分明确。
2、工作内容要明确。
3、规章制度要明确。
4、人员选择要恰当。
最好是能以自制的形式来完成。一方面你省心，另一方面是管理更深入。
当然，管人重要的是，别人为什么听你的，找到这个点，然后明确出来。
第一：说到做到，答应了你手下的事情要记得哦.
第二：身体力行，想要让你手下同意的意见，那自己就要遵守，要不就别提出来。
第三：关心你的手下，多交流多沟通不论是工作和生活，把你手下当朋友，但不要过了哦，公私分明
最重要。
第四：永远让你手下感觉他是不可或缺的，但也要让他知道不努力的话，他是可以随时被替代的。
第五：用其长处，不用其短处，那个不是我说的2句话那么简单，那要对他非常的了解和沟通才能知道
的。
第六：也是比较关键的问题，公平对待每个人，给所有人机会发挥，永远不要让你的手下知道，你比他
强，他比你强你的领导才有地位，你比他强，那要他干吗啊.你是将军不要把自己当士兵
你好。
本人大学曾是校、系、学生社团的主要负责人，对于你的社团部门划分，给予以下初步的建议：
组织部：社团人员档案管理、公文管理，接受党委团委领导及其沟通；
技术部：计算机社团应有符合自己特色的部门，技术部的设定主要为凸显社团 特色，负责社团优秀骨干的技术培养；
外联部：负责对外联络，社团需要交流，促进发展，校内社团合作以及校外 *** 都可由外联部负责；
宣传部：社团的宣传喉咙，社团的知名度和形象宣示主要由此部门负责：
后勤部：计算机社团可延伸的东西很多，社团壮大必定有自己的物资财产，此类由后勤部负责~
各职能主要由5个部门分工合作，沟通配合。
1.设立负责人，明确负责人的岗位职责
2.制定各个时期的工作任务目标，根据目标分解相应的工作计划，报社团部一份备案。社团部定期跟踪计划的实施和达成情况，对于需要协调的予以协调支援。
3.实行竞赛机制，组织各个社团进行相关活动的比赛，激励各个社团的活动开展。
4.到年定组织进行工作总结与表彰，对优秀或有突出贡献的负责人、团员予以表彰奖励。
...
其实你的任务就是要调节各个社团之间的关系，安排各个社团的展示和活动，不能说让他们没有展示的机会，同样也不能够安排在同一个时间，包括活动也一样，只要你记得合理安排，过程中不要有倾向性就好了！
按书记的要求做。
管理学生这样松散的群体，不能太过强硬的。推荐下载一款叫分分钟的APP他们主打的就是学生社团管理挺好用的你可以试试
1、社团部管理工作。
2、传达团学联精神，审批布置并巨集观管理社团财务工作及主题活动。
3、管理并支配社团经费。
4、负责社团内部组织建设。
5、通过考核审查，竞聘，参与社团内部组织建设。
6、参与社团部后备力量的培养与举荐。
社团部长：学校社团里的主要负责人。
技术研发人员的两个特点： 1、技术人员，和销售人员比较起来，思想相对比较单纯，但是很多人很有个性； 2、崇拜技术，崇拜牛人。所以你要管理好一个技术研发部门，我建议： 1、你不但要有巨集观（大的框架，有前瞻性），也要有微观（具体的技术）。如果你的部门有5个人以上，你的主要职责就是分配工作，把握进度；如果下属遇到问题，你必须协助解决，帮助他排程资源。同时，如果你的技术很好，就更好了，这样你的威信就很容易建立起来； 2、心胸开阔。善于接纳下属的建议；有错一定要承认，这点很重要。 3、多和下属沟通，比如每个月聚餐一次，定期和下属交流。