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你认为的企业文化是怎样的
举例说明你所在组织有哪些
企业文化
?
答:
我们公司的使命是“建立商业王国,弘扬中华文化”。我们
的企业文化
有“言行合一,说到做到” 我们的员工因为没有达成业绩目标,有勇气去兑现裸奔、剃光头(女孩)、公众演讲、跑步去火车站...的承诺。我们的企业文化有“坚持到底,永不放弃,直到成功”,我们的员工因为业绩不理想,可以连续半年不拿工资...
你欣赏哪个公司
的企业文化
?
答:
这是一种
什么样的
精神,这是一种真正热爱科技才会有的创新精神。而且其后来推出的红米系列手机更是把国产智能手机的价格下拉了好几个档位,真正做到了让人人都能体验科技的乐趣。这种无限热爱,勇于创新
的企业文化
,怎能让人不欣赏?说到这里,你可能会
认为
小米公司的人都是科技宅,其实不然,他们也非常...
...么?一家小公司都要说什么企业文化,
你的企业文化
能把员工凝聚起来么...
答:
可以看出,企业文化对企业增强竞争力的重要作用。在广泛认同的价值观指导下
的企业
实践活动中,员工会产生归属感、使命感,对企业及领导人、企业形象产生认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。 2.企业文化对增强企业竞争力的作用体现为五大功能: 凝聚功能。
企业文化是
粘合剂,可以把员工紧紧...
如何
开展一个公司
的企业文化
?
答:
接着就是制度的问题,金无足赤,人无完人,若是完全依靠领导者的个性来形成企业文化,那么文化中必定会有一些或很多缺陷,这些需要制度来完善。当然这些制度不能与企业文化相悖,比如
你的企业文化
强调人人平等,那么你的公司制度却让某些管理人员享有特权,这显然是不合理的。在制定或调整制度时,应该充分...
企业文化如何
构建?企业文化又怎么贯彻到工作当中
答:
如何
建立
企业文化
,主要包括:中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才,缺乏的是正确理解企业文化,并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作,并全力推行的管理者。在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中,结合中国实际,总结出许多行之有效的塑造方法。一、 提炼企业经营理念并加以宣讲1. 行业特点分析:企业文化...
对于
企业文化的
建设有什么看法和建议?
答:
一、 提炼企业经营理念并加以宣讲 1. 行业特点分析:企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致,别人
的企业文化
,未必适合
你
的企业。 2. 广泛征求意见:企业文化并非只是高层的一己之见,要得到大家的认同,首先要征求大家的意见,很多人把企业文化
认为是
总经理文化、高层文化,这是不对的,企业文化首先应该企业大多数...
企业文化
对一个企业意味着什么?
答:
企业文化
就是老板文化,意味着什么? 这句话没错的,企业文化就是老板的人格的扩大化,这就意味着无论
如何
变革,如果不符合老板的价值观,你就没办法将企业文化推动下去。这一点是特别要注意的地方。 品牌对一个企业意味着什么? 意味着企业生命的延续,意味着未来更好的发展,它是企业的灵魂。 品牌代表着企业的声誉,代...
企业文化
答:
四、没有完美的个人,只有完美的团队:一个人,一个公司,一个团队如果只强调个人的力量,你表现得再完美,也很难创造很高的价值,所以说“没有完美的个人,只有完美的团队”个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织,包括
企业
,不但要求有完美的个人,...
结合你对
企业文化的
理解,谈谈你对
如何
践行华海企业文化的想法?
答:
在这几年中,在这三者中,我
认为
最生要的还是对儿女的教育,对于前两者,可能偏重于物质居多,对于儿女,更多的是给他们树立正确的道德观念,身体力行的告诉他们哪些是对的,哪些是错的,其实这个过程,就是对
企业文化的
一种运用与践行。 对企业的责任,我
觉得
要想很好的履行这个责任,首先要摆正企业...
你认为
美国
的企业文化是如何
答:
盈利 市场份额 完全,以标的和目的为依据,组织起来的运行事实。所以,美国,既是世界上最伟大的管理科学的发源地、第一强国、最高平台;同时,又不可思议地,是全人类,根本就是最不拘泥的完全实践运行的国家和实施存在。只有,
您
亲身去了那个国家,才知道,永远都不会有所谓美国
企业文化的
原因:240个...
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