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人力资源的薪资构成
薪酬结构
包括哪些
答:
问题一:
薪酬结构
包括哪些内容 不耿的公司会有所区别,但一般包括工资(基本工资、岗位工资(职务工资)、工龄工资、加班工资等)+奖金(全勤奖、绩效工资等)+补贴(餐补、交通补贴、电话补贴等) 问题二:公司
的薪酬
体系要包括哪些内容? 薪酬管理和薪酬体系两者的概念是不同的: 薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内...
薪酬的构成
有哪些?
答:
薪酬系统的构成主要包括哪些内容 答:薪酬体系是指
薪酬的构成
,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工
的薪酬
包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。 1、本薪。在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括...
人力资源
部需要哪些制度
答:
审核通过后由
人力资源
助理组织实施相应的培训。不通过则人力资源助理将在此期间发生的各项资料进行归档。 3.1.5. 薪资流程 ·员工薪资由岗位基础工资、岗位绩效工资、奖励工资三部分组成。岗位基础工资是每月固定发放部分,其它部分为浮动工资部分,按季考核发放。具体
薪资结构
与标准说明详见《公司薪酬管理制度》。 ·员工...
人力资源
价值链的价值
构成
答:
因此,职位就
构成
了组织中的最基本单元。对于以职位作为价值评价及价值分配基准的
人力资源
价值链来说,其核心工作就是对职位本身的价值及其对组织的贡献度进行评价,然后再根据评价结果确定应当对不同的职位支付
的薪酬
水平高低。基于职位的价值评价及分配需要关注两个问题:一是如何确定职位的价值,二是如何...
人力资源
中
的薪资
管理包含哪些内容?
答:
基本
工资
,岗位工资,福利待遇(包括:保险、工作餐等等),奖金(大的公司有月奖金、年终奖金),加班工资,倒班工资,提成,补贴
想咨询一下
人力资源
体系在
的构成
答:
人力资源
体系,是企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物,包括:招聘、培训、
薪酬
、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。1概述编辑在人力资源体系的设计中,应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。企业变革后的人力资源体系以目标管理为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心内容...
人力资源
包含哪些职位?
答:
绩效考核主管,职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作,保证评价工作的及时性和质量。
薪资
福利主管,职位概要:协助上级完成
薪酬
、福利的各项日常工作。薪酬分析师,职位概要:研究薪资市场行情,协助制定最佳薪酬标准计划。
人力资源
信息系统经理,职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息...
人力资源
包括哪些指标?
答:
1、
人力资源
规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。2、员工招聘与配置:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。3、...
如何更有效的激励员工
薪酬
设计与绩效考核全案
答:
“水木知行薪酬绩效训练营”有激励员工的方式、薪酬设计与绩效考核设计的方法。 如何合理的设计
薪酬结构
可以有效的激励员工? 1.根据薪酬政策建立薪酬架构,薪酬结构将包括现金总收入的结构、工资与奖金的比例、每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题。 2.在设计薪酬结构应遵循以下
人力资源
管理思维模式——提升人力资源...
关于
薪酬
设计,
人力资源
部需要对岗位进行怎样的评估?
答:
岗位价值评估的前提:在明晰的岗位定位基础上的岗位分析。岗位价值评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准,通过对比岗位背后所隐含的付酬因素,比如岗位贡献、岗位职责、岗位任职要求等,对组织中的各个岗位进行评判,以确定各岗位在组织中相对价值的过程。因此岗位分析是岗位价值评估的重要前提。岗...
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