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360度绩效评估是指
什么是360度绩效评估
法
答:
360度绩效评估法,是爱德华&埃文等在20世纪80年代提出,后经1993年美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后,开始得到广泛关注与应用。它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料,然后对获得的资料进行分析评估的方法,
它包括来自上级、同事、下属及客户的评价
,同时也包括被评者自己的评价。这种方法的优点是比...
360度
反馈
评价
名词解释
答:
360度绩效评估,又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”
,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。 360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:
沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力
……通过这种理想的绩效评估,被...
360度绩效评价
名词解释
答:
【答案】:在一些组织中,单一使用上级来进行绩效评价,往往会造成较大偏差。为降低误差的产生,并让多个相关的主体融入参与绩效评价的过程,
360度绩效评价
便应运而生。它采用全方位的、立体的考核方式,选取上级、下级、自我、同事以及外部客户等评价的主体,多角度、全面的评价特定个体或团队的绩效表现。
什么是360度绩效评估
视频时间 00:46
什么是360度绩效评估
法
答:
360度绩效评估,
又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”
,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程...
简述
360度考评
的内涵和特点
答:
答:
360度考评
方法又称全视角考评方法,它
是指
由被考评者的上级、同事、下级和客户(内在、外在)以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者进行360度的全方位
评价
,再通过反馈程序,达到改变行为、提高
绩效
等目的的考评方法。优缺点:优点:1.具有全方位、多角度的特点。2.考虑的不仅是工作...
什么
叫
360评估
答:
360度评估,又称“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估
,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈...
360绩效评价
名词解释
答:
360度绩效
考核是绩效考核方法之一,其特点是
评价
维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核,对组织而言可以建立正确的导向。1、自我评价,
是指
让经理人针对自己在工作期间的绩效表现,或根据绩效表现
评估
其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时,通常会降低自我防卫意识...
什么是360评估
?它是
绩效
考核吗?
答:
这是一种绩效考核,全名叫做:360度绩效评估 360度绩效评估,
又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”
,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。 360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:
沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力
…...
360度绩效
考核名词解释
是什么
?
答:
360度绩效
考核法又称全方位绩效考核法,最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。它
是指
从员工的主管、下属、同事、服务对象,以及员工在自身上获得的相关工作信息,并以此对员工进行绩效考核的过程。360度绩效考核法与其他考核方法最大的不同之处在于,上级不是唯一一个对员工进行工作
评价
的主体,其他...
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