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阿米巴经营的诞生读后感
阿米巴经营读后感
答:
阿米巴经营读后感范文1
“阿米巴”又叫变形虫,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定
。因此,“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。 阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学),是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企...
稻盛和夫 《
阿米巴经营的诞生
》
读后感
答:
阿米巴经营是以人为基础,团队伙伴互相信赖为前提
。阿米巴经营是把一个大的组织分成极小的组织进行管理,小组织进行独立核算。阿米巴经营这种管理体系
可以让领导者更好地管理
,在实际操作中负责人能更加有效率的做出决策,能培养出更多参与经营的领导者,能培养出更多关心企业运营、具有经营意识的员工。社会上...
阿米巴经营读后感
答:
《阿米巴经营》
告诉我们的就是让员工都主动参与工作
,
亲身感受到生产、营销和市场的每一个环节对自身发展的影响
,从而激发员工的全部热情投入到工作中来。在这个层面上说《阿米巴经营》是一本管理学书籍,也是一本心理学书籍,稻盛和夫是一位管理学大师,也是一名心理学大师,他就是在经营管理中摸索出了...
《
阿米巴经营
》
读后感
答:
《
阿米巴经营
》
读后感
1 这应该是我第二次读《阿米巴经营》,距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后,作为初入职场的菜鸟,外加公司性质的原因,当时的我并未对阿米巴有很深的感触。再读《阿米巴经营》,我已身入私企,和领导谈薪酬时,领导提到了阿米巴,我的第一反应是拒绝,尽管最终我还是答应领导先配合...
阿米巴经营
模式
读后感
答:
阿米巴经营
模式
读后感
1 前段时间读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》这本书,现将我个人在读书中的一些心得体会,总结一二,与大家分享讨论。阿米巴实际上是一种变形虫,此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态,从而更好保持较高的成活率,使自己生存下来。就运用到我们的工作而言,我有两点体会:...
阿米巴经营读后感
答:
阿米巴经营
优秀
读后感
范文1 稻盛和夫,日本著名实业家,人称日本“经营之圣”,2010年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO,重整问题重重的日航。仅用一年时间就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润,在去年全世界航空公司中利润排第一,而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情,我拜读了贯穿其...
阿米巴经营读后感
答:
阿米巴经营读后感
1 《阿米巴经营》最近一直在读,虽然没有读完,但是回想前半部分的内容,发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。书中的主人公刚开始经营一家公司时,没有任何经验,所以把所有的工作内容揽于一身,像最初的开发、生产、销售、管理等等,如有问题自己立马到现场,所以搞...
阿米巴经营读后感
答:
阿米巴实际上是一种变形虫,此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态,从而更好保持较高的成活率,使自己生存下来。就运用到我们的工作而言,我有两点体会:一是改变方能适应;二是生存才是王道。通过学习,我将以下内容跟大家分享一下。
阿米巴经营诞生
于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司,从企业创立的...
阿米巴经营
读书心得感悟5篇
答:
阿米巴经营
读后感
1 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后,我了解到,日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇,在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业,阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。
阿米巴经营的
精髓就是“销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就...
《
阿米巴经营
》
读后感
1500字
答:
阿米巴经营
理念来源于稻盛和夫管理企业的感想,随着企业的发展壮大,他感觉到管不过来了。因此想发挥群体智慧和能动性,希望每个组织的领导人和责任人都能向他一样,为企业发展尽心尽责,关注企业利润最大化。同时保障组织整体效益,更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明,使员工在思想上和内心...
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