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阿米巴经营的诞生读后感
《
阿米巴经营
》
读后感
答:
书中以稻盛和夫创办的世界500强企业京瓷公司为引线,娓娓道来
阿米巴经营
之道。其中提及的3个观点,让我感触颇深。 其一,京瓷公司创业初期,稻盛和夫以经营“门外汉”的角度点出了企业
经营的
本质——“销售最大化、费用最小化”...
《
阿米巴经营
》
读后感
受
答:
2)开展“光明正大的经营”的过程中,还需要具备正确的经营哲学的经营管理体系。3)为了企业健康发展,就必须确立任何人都视为正确的经营哲学,以及基于这样一种
经营的
经营管理体系。4)所谓“
阿米巴经营
”,就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
《稻盛和夫
阿米巴经营
》思俊
读后感
答:
我与员工的关系已经不再是经营者与劳动者的关系,而是为了同一个目的共同奋斗的同志关系,而在全体员工之间也萌生出了真正的伙伴意识,
阿米巴经营
是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营,凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统,在这里必不可缺的就是正确而又明确的经营理念和经营哲学,只有这样的理念和哲学,才能...
求稻盛和夫的《创造高收益的
阿米巴
模式》
读后感
,急,十分感谢!!_百度知...
答:
全书共分为五章:每章主题明确,第一章是讲“每一位 员工都是主角”,主要介绍了
阿米巴经营的诞生
背景和目 的。第二章的主题是“经营不能没有哲学”,主要介绍了实 践阿米巴经营的要点,阿米巴组织的定价以及领导需要具备 的经营哲学。第三章的主题是“阿米巴的组织构建”,主要 介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的...
《
阿米巴
》
经营读后感
、心得体会,急用,谢谢
答:
2.所谓的"哲学共有",即共同的经营价值观和哲学。亦即从公司高层到阿米巴成员,必须用信任的纽带连结起来。全书共分为五章。第一章的主题是"每一位员工都是主角",主要介绍了
阿米巴经营的诞生
背景和目的。第二章的主题是"经营不能没有哲学",主要介绍了实践阿米巴经营的要点,阿米巴组织的定价以及领导...
阿米巴读后感
心得
答:
学习《
阿米巴经营
模式》之后,谈写心得,一是传承经营理念,二是沉淀管理智慧。总结五点,一是讲原点:产品给更多的人带来利益和喜悦。 二是讲原理:遵循PDCA闭环管理,践行知行合一;静之思之动之省之,吾日三省吾身。 三是讲原则:制度流程(公正、公开、透明) 。四是讲准则:经营管理四大抓手:...
阿米巴经营的
三个目的
读后感
答:
《
阿米巴经营
》三个目的
读后感
,详细介绍如下:1、“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系,每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,在当中实现自我。通过成本管理,想方设法把实际成本做到比标准更低,以最少费用创造最大价值,以达到附加值的最大化。2、...
2020-12-29 《
阿米巴
长心得12条》
读后感
答:
从上面的介绍可以看出,阿米巴长就是企业中的部门负责人,相当于**的中层干部。我们都知道,一把手制定了方针、政策后,需要中层领导干部来执行,所以中层干部的管理水平的高低决定了公司整体的业绩。先普及几个知识点:一、什么是阿米巴经营?是对小集团分部门独立核算制度的称呼。二、
阿米巴经营的
三个目的...
阿米巴管理模式
读后感阿米巴
管理模式是什么
答:
关于阿米巴管理模式
读后感
,阿米巴管理模式是什么这个很多人还不知道,今天来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1、转载以下资料供参考
阿米巴经营
模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。2、比如...
稻盛和夫成功方程式
读后感
5篇(2)
答:
同时稻盛先生提出:阿米巴经营特别适合具有制造能力的企业,是各个企业借鉴的法则。我认识的一位朋友,原来在南京的某外企,当时采用的是类似
阿米巴经营的
管理 方法 ,不过由于是美国企业,根据美国企业的特点,在稻盛先生的基础上进行了改进,采用的是阿米巴经营和成果主义的奖励 措施 。 二、客户至上的经营 坚持“客户至上...
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