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跨国企业跨文化管理
试述
企业
如何进行
跨文化管理
答:
1、本土化策略 根据“思维全球化和行为当地化”的原则进行
跨文化管理
,将生产、营销、管理、人事等经营诸方面全方位融入东道国的过程,切实承担东道国公民责任,并将
企业文化
植根于东道国,逐步淡化母国色彩,成为地道的东道国公司。2、文化创新策略 即对在母
公司文化
和当地文化的有效整合的基础上在企业内部构...
跨国公司文化
环境名词解释
答:
1、
跨国公司
指在多个国家开展业务并拥有子公司或分支机构的公司。跨国公司通常具有跨越国界的经营和管理活动。2、
跨文化管理
指在不同文化背景下有效管理和协调员工、业务和运营的能力。跨文化管理注重了解和应对不同文化之间的差异,以提高组织的效益和员工满意度。3、文化多样性 指在一个组织或社会中存...
企业
如何进行
跨文化管理
答:
企业
进行
跨文化管理
要树立正确的观念,首先开展全球化经营的企业必须承认并理解各国之间文化差异的客观存在,要重视对他国语言、文化等的学习和了解。跨文化管理又称为交叉文化管理,即在全球化经营中,对子
公司
所在国的文化采取包容的管理方法。在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突,并据以创造出企业独特...
如何看待国际人力资源管理中的
跨文化管理
答:
在全球化背景下,
企业
要进行
跨国
界经营与
管理
,在多元文化共存的背著下,解决文化差异及其引起的文化冲突对跨国界经营企业人力资源管理的影响,人力资源的跨文化管理已成为一种不可遏止的时代潮流。
什么叫做
跨文化管理
?其主要特征是什么?
答:
跨文化管理
又称为“交叉文化管理(Cross Cultural Management)”,即在全球化经营中,对子
公司
所在国的文化采取包容的管理方法,在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突,并据以创造出
企业
独特的文化,从而形成卓有成效的管理过程。跨文化管理的关键是对人的管理,要实行全员的跨文化管理。一方面,跨文化管理...
如何看待国际人力资源管理中的
跨文化管理
答:
国际人力资源管理中的
跨文化管理
是非常有必要,且意义重大的。主要体现在以下几个方面:1、跨文化管理更具有针对性的进行人力资源管理,提高管理效率;2、有利于团队建设,凝聚团队力量,更好的发挥人力资源管理的作用;3、跨文化管理可以结合当地特色文化,及人文因素,与员工缩小距离,更容易保持员工的忠诚...
对于
跨国公司
来说,勤哲Excel服务器在
跨文化管理
方面有哪些优势...
答:
勤哲Excel服务器支持多语言和多时区,有助于
跨国公司
在不同文化背景下实现统一的
管理
和沟通,减少
跨文化
冲突。
跨文化管理
的理论有哪些
答:
4.《国际管理:
跨国
与
跨文化管理
(第七版)》海伦·德雷斯基著,宋丕丞译,清华大学出版社。本书分析了全球管理者面临的环境问题,全球化管理的文化背景,
企业
全球化战略的制定与实施,以及全球化条件下的人力资源管理。书中对知识点和案例进行了更新,强化了对中小企业战略和新兴市场地区的论述,增加了...
如何实施
跨文化管理
答:
良好的
跨文化管理
不仅仅能够帮助
跨国企业
在他国更好的吸引人才,留住人才,并且能够帮助企业树立健康良好的社会形象,从而为企业树立深远的金字招牌,也为企业日后的进一步扩张创造可能。过硬的品质和特点的确是一个企业不可替代的黄金钥匙,但漂亮的跨文化管理软实力却能够成为企业在国外市场成功的利器。全球...
管理学试题及答案简述
跨文化管理
的策略有哪些
答:
这时
跨国公司
所采用的管理策略通常是借助比较中性的,与母国的文化已达成一定程度共识的第三方文化对设在东道国的子公司进行控制管
跨文化管理
理。用这种策略可以避免母国文化与东道国文化发生直接的冲突。如欧洲的跨国公司想要在加拿大等美洲地区设立子公司,就可以先把子公司的海外总部设在思想和管理比较...
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