试述企业如何进行跨文化管理

Question

如题所述

Answer 1

企业进行跨文化管理，主要运用以下策略：

1、本土化策略

根据“思维全球化和行为当地化”的原则进行跨文化管理，将生产、营销、管理、人事等经营诸方面全方位融入东道国的过程，切实承担东道国公民责任，并将企业文化植根于东道国，逐步淡化母国色彩，成为地道的东道国公司。

2、文化创新策略

即对在母公司文化和当地文化的有效整合的基础上在企业内部构建一种以文化融合为基础以企业共同价值观为核心适应企业实际情况的新型企业文化，有助于企业获得有效运作、考虑问题和处理问题的新方法。

3、跨文化优势策略

即企业在进行跨国经营时，把文化差异看成一种优势，积极利用“跨文化优势”来发展企业。文化差异可以给国际企业创造更多的市场机会和利润回报，只要合理设计企业组织机构，制定科学的管理策略及激励政策，就可将文化差异转为企业竞争优势，创立双方都接纳的管理模式。

4、文化规避策略

当母国文化和东道国文化有巨大的不同时，应特别注意对重大不同之处进行规避，规避敏感地带。在宗教势力强大的国家更应该特别注意尊重当地信仰。

5、文化渗透策略

利用母国强大的经济实力所形成的文化优势，对公司的当地员工进行逐步的文化渗透，使东道国员工逐渐适应母国文化并成为母国文化的执行者维护者。

6、借助第三方文化策略

指企业借助中性的，与母国文化有一定共识的第三方文化，对设在东道国的子公司进行管理，从而避免母国文化与东道国文化的直接冲突。

7、占领式文化策略

直接将母公司文化注入国外分公司，对国外分公司的当地文化进行消灭，只保留母公司文化。