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薪酬问题
薪酬
制度常见
问题
有( )
答:
薪酬
是企业管理和人力资源管理的重点和难点,在企业发展中起着不可忽视的作用,薪酬制度的常见
问题
分为:(1)薪酬战略缺失。(2)薪酬理念缺乏。(3)没有一套合理的薪酬体系。(4)薪酬结构失衡。(5)职业发展通道缺乏,导致加薪通道单一。(6)岗位价值没有量化,薪酬的内部公平性不足。(7)薪酬调整依据缺乏。
薪酬
管理存在的
问题
及解决对策
答:
1)建立合理的
薪酬
管理制度 建立完善的薪酬管理制度,有利于企业各部门和岗位分清职责和权限,各种制度有章可循。奖惩分明,制定公开透明的业绩评价制度,工作评价要科学合理,由此建立起来的
报酬
制度才能公平合理。2)增加薪酬的透明度 公开的薪资信息,不仅使员工了解薪酬制度和计薪标准等内容,更利于他们判断...
面试官提问的
薪酬问题
和回答技巧
答:
面试官提问的
薪酬问题
和回答技巧1 面试官:你想和我们一起工作想要什么样的薪水?提示:要了解地区、行业、公司规模等信息,您的薪酬要求应在相应的地区、行业和公司规模范围内。尽可能多地提供你期望的薪水范围,而不是具体的薪水。求职者:事实上,薪水不是我决定工作机会的唯一因素。如果你要我回答...
薪酬
管理的六大
问题
及解决方法
答:
解决方法:采用先进的
薪酬
管理信息化系统,实现薪酬管理的自动化和数字化,提高薪酬管理的精度和效率,同时加强对员工的信息保护和安全管理。6. 薪酬管理与业绩挂钩不紧密
问题
:公司的薪酬管理与业绩挂钩不紧密,导致员工的工作积极性和创造力不足。解决方法:将薪酬管理与公司的业绩目标挂钩,建立绩效导向的...
年后找工作被问期望薪资如何回答!
答:
1.反问薪资结构:当不确定具体事项时,可以用反问法向对方获取更多的信息,把
问题
交给对方,然后再从中取值。反问对方的
薪酬
范围和结构,与自己的预期比较,取个合理值。2.具体薪资期望值:结合自己的预期,说出具体的期望薪资。 解题模板。1.您可以给我介绍一下咱们的薪资构成、公司福利以及公积金的交纳比例吗?这样我可以...
面试时
薪酬
要怎么谈好?
答:
因为结构
问题
导致薪资和现实不符,就得不偿失了。 5、谈薪是可以讨价还价的 谈钱,不寒颤。谈感情伤钱。要给自己这样的心理建设,不用不好意思。假设对方砍价,或者我想抬价怎么办呢?比如预算是15-20,你的期望是17,那可以稍微高报一点,咱们来个18~20...
国有企业
薪酬
改革中存在的
问题
与对策
答:
国有企业
薪酬
改革中可能面临以下
问题
,并提供相应的对策:1. 薪酬水平不合理:由于历史原因或行业规定,国有企业的薪酬水平可能存在不合理的现象,例如高级管理人员的薪酬过高,而一线员工的薪酬偏低。对策可以是制定薪酬结构调整计划,平衡不同岗位和层级的薪酬水平,确保内外部公平和竞争力。2. 绩效评估不...
探讨企业中的员工
薪酬问题
答:
在当今企业管理中,
薪酬问题
是一个非常重要的问题,涉及到企业的生产、效益以及员工福利。在大多数公司中,员工是公司实现业绩目标的基础和动力,而薪酬则是反映员工价值的一个指标,关系着员工对待公司的态度以及企业的人才流失率。然而,许多公司在薪酬制度上存在许多问题,所以我们需要认真思考如何设计合理的...
企业存在的
薪酬
管理
问题
答:
企业在
薪酬
管理方面可能存在以下
问题
:1. 缺乏科学的薪酬管理制度:一些企业可能缺乏科学的薪酬管理制度,导致薪酬分配不公、薪酬水平不合理等问题。2. 缺乏透明度和公开性:一些企业在薪酬管理方面缺乏透明度和公开性,员工不清楚薪酬制度和标准,容易导致员工不满和不信任。3. 绩效考核不科学:一些企业...
薪酬
管理存在的
问题
与对策
答:
1.
薪酬
公平性
问题
:存在薪酬差距和不公平现象,导致员工不满和流失。对策是建立公正的薪酬制度,制定公平的薪酬标准和评估机制,确保薪酬公平和透明。2. 绩效考核问题:存在绩效考核标准不明确和科学性不够的问题,影响了绩效考核的公正性和可靠性。对策是制定科学的绩效考核指标和标准,确保绩效考核的...
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