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薪酬问题
薪酬
制度的常见
问题
有( )。
答:
【答案】:A,B,C,D,E
薪酬
制度的常见
问题
包括:①薪酬战略缺失;②薪酬理念缺乏;③没有一套合理的薪酬体系;④薪酬结构失衡;⑤职业发展通道缺乏,导致加薪通道单一;⑥岗位价值没有量化,薪酬的内部公平性不足;⑦薪酬调整依据缺乏;⑧薪酬和绩效关联性不强;⑨忽视非经济薪酬的激励作用;⑩薪酬激励...
薪酬
制度的常见
问题
有( )。
答:
【答案】:A、B、C、D、E
薪酬
制度的常见
问题
包括:①薪酬战缺失;②薪酬理念缺乏;③没有一套合理的薪酬体系;④薪酬结构失衡;⑤职业发展通道缺乏,导致加薪通道单一;⑥岗位价值没有量化,薪酬的内部公平性不足;⑦薪酬调整依据缺乏;⑧薪酬和绩效关联性不强;⑨忽视非经济薪酬的激励作用;⑩薪酬激励...
薪酬
管理普遍存在的十大
问题
答:
人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑,所要回答的是“人力资源对我们取胜有何作用”的
问题
。而企业的
薪酬
战略是公司人力资源战略的分解和细化,薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势,所要回答的是“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”的问题。在企业中,制定有切实可行的企业战略的公司很少,拥有...
常见
薪酬
管理
问题
的分析
答:
而另一种情况是虽然很重视
薪酬
但其他环节缺位,员工薪酬管理要做到科、合理、有效,就必须建立在企业人力资源管理系统多个环节的有效运作的基础上,缺少利他环节,根本谈不上有效的员工薪酬管理,或者说根本无法进行。在这一点上,企业容易存在的
问题
就是:忽视工作分析和职务评价,或绩效考核缺位,使薪酬失去其公平、合理的...
面试时
薪酬
要怎么谈好?
答:
延迟讨论薪酬:尽量避免在初次面试时就过多谈论薪酬。通常情况下,面试官会在面试的后期或他们决定你是他们需要的人之后提出
薪酬问题
。 强调价值和技能:在面试中,重点强调你能够为公司做出的贡献,以及你具有的能力和技能。通过展示你的价值,你可以为自己争取更高的薪酬。 拖延答复:如果在面试中被问及薪酬要求,你可以委...
薪酬
管理存在的
问题
与对策
答:
2. 绩效考核
问题
:存在绩效考核标准不明确和科学性不够的问题,影响了绩效考核的公正性和可靠性。对策是制定科学的绩效考核指标和标准,确保绩效考核的公正性和科学性。3.
薪酬
激励效果问题:存在薪酬激励效果不明显和持续性不足的问题,导致员工缺乏动力和积极性。对策是设计灵活多样的薪酬激励机制,...
我国企业目前在
薪酬
管理上存在的主要
问题
是什么
答:
二、
薪酬
制度不科学、不规范,缺乏弹性薪酬制度 是由公司根据劳动的负责程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素,将各类薪酬划分等级,按照等级确定薪酬标准的一种制度。薪酬制度是薪酬系统其它组成部分的基础和根本。薪酬制度不科学是其它薪酬管理
问题
的根源。但很多中小企业没有形成科学合理的薪酬...
薪酬问题
的重要性,着急
答:
从
薪酬
分析的角度看,企业需制定不同阶段的薪酬策略重要性在于:1、保持内部岗位间具有一定的公平性;2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力;3、对于人员今后发展具有较强的激励作用;从员工角度而言,内部公平性更重要,一方面希望同工同酬,另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值...
如何处理好企业
薪酬
公平分配
问题
答:
员工在进行
薪酬
公平与否的判断时,所使用的应该是“有效投入”和“全面的薪酬”的概念。同时,注重对员工公平心理的引导,使其树立正确的公平观,一是要认识到绝对的公平是不存在的,二是不要盲目攀比,三是不要“按酬付劳”,“按酬付劳”是在公平
问题
上造成恶性循环的主要杀手。最后,要倡导一种公平竞争...
小企业
薪酬
管理
问题
答:
小企业
薪酬
管理
问题
薪酬管理根据现在的阶段我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定严重缺乏理性的战略思考。而战略是企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略,企业薪酬战略对中小企业是非常重要的,企业薪酬战略关系到企业是否能够吸引人才、留住人才,能否实现总体...
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