99问答网
所有问题
当前搜索:
老员工绩效不合格辞退
老板
辞退
新人是不是不太厚道?
答:
2. 技能匹配:新员工可能具备更符合公司当前需求的技能和知识。如果公司需要特定的技能或专业知识,并且新员工在这方面表现出色,可能会选择留下新员工并
辞退老员工
。3. 适应性和灵活性:新员工通常更容易适应公司的文化、流程和变化。如果老员工在适应和接受新方法或变革方面存在困难,而新员工表现出更高...
公司一边裁员一边招人,是什么操作?
答:
然而,当自动化或所有机械化操作突然出现时,以前的装配线工作并不存在。这间接说明这些坑已经不存在了。但如果采用现代机械化管理,就会创造出精通机械化、懂得制作和操作AI的新岗位,相当于出现了新的“坑”。问题是:这个“坑”,以前的流水线工人根本就无能。这就是老萝卜填不了新坑,
老员工不
能...
如果
绩效不合格
,可以当场和领导闹翻吗?
答:
如果
绩效不合格
。也不可以当场和领导闹翻的。这样你就又加了一个不服从领导的罪名。你还是要认真反思,改正自己的缺点。
为什么银行的
员工
,几乎都是年轻人,是不是年龄大的被
辞退
了?
答:
第一,年轻员工更有朝气。众所周知,银行是金融机构,其实也是服务行业,为我们提供金融服务。所以,年轻员工为我们提供服务的时候,会让我们感觉很有朝气、活力。第二,
老员工
晋升了,成为了管理层。其实,不仅仅是银行,在很多企业,很多大龄员工都会往管理层发展,因为他们经验丰富,而且能力也比较突出,...
年轻主管如何管理年纪大的
员工
答:
而对于林海波来说最棘手的就是管理两个年龄大的员工了。林海波针对部门的情况,整理了一份管理年纪大员工的方案。他知道他这个85后很难得到70后
老员工
服从和信任,于是他不刻意去讨好年纪大的员工,而是他从新制定了
绩效
考核制度,通过制度来对所有员工考核,这个考核实行后,收到了一定的成效。 分析:林海波的这个方法...
有个资历很老的
员工
总是不积极工作,我也不想
辞退
他应该怎么办?_百度...
答:
一个公司从起初很小的一个小企业慢慢的发展,然后壮大起来,这之间肯定会有一些
老员工
随着时代潮流的发展,他肯定会渐渐的慢下来,或者是说会仗着自己的资历老,劳动力和积极态度都会下降。但是你要考虑到人心这一方面,不能够利用完了之后就好了,前面的把人家
辞退
,这样的话一些新员工看到了的话其实是会...
国企里新领导发现女下属作为
老员工
迟到早退,干私活,怎么办?
答:
对于屡教不改的员工可以
辞退
。有些
老员工
油盐不进,即使你扣他们的
绩效
工资,他们也毫不在意,他们只想在公司里面混日子。这类员工他们可能也不会把工作完成的很好,留这类员工在工厂里面也只会浪费资源。而且虽然这件事情是发生在国企,但是国企也有
开除员工
的权力,进入了国企也不是相当于拿着铁饭碗,...
有个资历很老的
员工
总是不积极工作,我也不想
辞退
他应该怎么办_百度知 ...
答:
一个公司从起初很小的一个小企业慢慢的发展,然后壮大起来,这之间肯定会有一些
老员工
随着时代潮流的发展,他肯定会渐渐的慢下来,或者是说会仗着自己的资历老,劳动力和积极态度都会下降。但是你要考虑到人心这一方面,不能够利用完了之后就好了,前面的把人家
辞退
,这样的话一些新员工看到了的话其实是会...
有单位把
员工绩效
扣光的吗
答:
有的,而且很正常的。“
绩效
”基本涵义是“成绩和效果”,可以定义为“个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果”。但是在职场中,很多老板讲绩效认定为超额完成的奖金,基本任务完成后,没有其它付出产出,就没有相应的绩效报酬的。
如何提高
绩效
考核的作用,如何提高
员工
的积极性
答:
如果管理者本人不能超越员工,员工怎么服她呢?这种情 况下,员工多半不会非常努力,业绩自然不会好。 8、给出改进的最后限制 对 于长时间工作
绩效不
佳的下属或者来公司不久表现不佳的新员工,通常人们较多采用的方法是将
员工辞退
。果断地辞退低
绩效员工
没有错,不过,我们比较主张在
辞 退
之前再给他/她们一次机会。
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜