99问答网
所有问题
当前搜索:
管理者
管理者
的定义是什么啊?
答:
管理者
是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力。参考文献:百度百科
按照管理的层次划分,
管理者
可以分为( )
答:
按层次划分,管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次 管理幅度: 管理幅度是指
管理者
直接领导下层的数量。 有效的管理幅度的大小受到以下几方面因素的影响: 管理者本身的素质与被管理者的工作能力; 管理者工作的内容; 工作环境与工作条件。管理层次:是最高管理者到具体执行人员之间的不...
名词解释:
管理者
答:
管理者
(managers)是通过他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标的人员。他们通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。
如何当好一个
管理者
答:
做一个合格的
管理者
的做法如下:知人善任、以身作则、学会沟通、学会授权、付出精神。一、知人善任 在一个优秀的管理者眼里,每个人都能用,只是摆放的位置不同,避其缺点,发挥其优点,如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标,“授人以鱼不如授人以渔”。二、以身作则 古人有训“己...
管理者
的基本功能在于
答:
管理者
的基本功能在于决策与协调。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。基层管理者是指那些在组织中...
管理者
的分类和角色有哪些
答:
什么是
管理者
管理者是组织中那些指挥别人活动的人。管理者工作绩效的好坏直接关系着组织的兴衰成败。管理者处于组织中的不同层次,其头衔也各式各样,但他们工作具有一个共同的特征,即都是通过协调他人的努力来是组织活动更加有效并实现组织的目标。注意:有些成员在组织中地位很高,但他们没有智慧和协调...
决策者和
管理者
的区别
答:
决策层对企业的长期发展负责,着眼于企业的发展,根据环境等因素制订企业的长期发展规划。管理层执行决策层的决策,对企业的短期内的生存负责,着眼于一个月或一年左右时间内的企业发展,制订企业管理细则,落实企业的决策。执行层执行管理层的管理要求,只对自己的工作负责任。
管理者
一定是一个决策者,但...
管理者
的含义是什么
视频时间 00:52
如何做一名合格的
管理者
答:
做一个合格的
管理者
必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
管理者
应该做什么?
答:
第一、设定目标。
管理者
设定团队目标,并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。第二、组织。 管理者把任务分成可实现的项目,并且分配给合适的人员来完成。第三、激励与沟通。 管理者通过一系列的决定来组建自己的团队,包括薪酬,调动,任免已经他自己本身与团队的沟通。德鲁克通常把这个任务称为管理者...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜